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炒股就看金麒麟分析师研报，权威 ，专业 ，及时，全面 ，助您挖掘潜力主题机会！ 来源：全景财经 一份“看起来不错”的半年报 2026 年 8 月 27 日 ，金力泰（维权）（300225.SZ）交出 2026 年半年报：营业收入 4.39 亿元，同比增长 19.73%；归母净利润 956.46 万元，同比增长 9.83%；扣非归母净利润 855.01 万元 ，同比大增 93.12%；资产负债率从上年末的 39.02% 降至 36.62% ，货币资金从 2.08 亿元增至 3.20 亿元 。 再叠加三个月前的另一件大事——2026 年 6 月 11 日，公司股票撤销退市风险警示 ，简称由“*ST 金泰 ”恢复为“金力泰 ”——一个“困境反转”的叙事就此成形。市场也确实买账：截至2026年9月15日 ，金力泰年内涨幅38%，在同期申万涂料油墨板块中排名靠前 。 问题是 ，这份“反转”的成色 ，经不起往下翻一页 。 01 增长只活了一个季度： Q2 单季已经转亏 把半年报拆成两个季度看，故事立刻变了个样子。 2026 年一季度 ，公司营收 2.10 亿元、归母净利润 1438.33 万元 ，同比增 155.34%，毛利率 32.74%——这是典型的“开门红 ” 。 到二季度 ，营收 2.29 亿元 ，同比仍增长 13.71%，但归母净利润掉到了 -481.87 万元，扣非净利润 -529.58 万元 ，销售净利率 -2.11% 。而上年同期 ，公司二季度归母净利润是 +307.54 万元，同比下滑 256.68%。更刺眼的是毛利率：Q2 单季 27.33% ，比 Q1 的 32.74% 环比掉了 5.41 个百分点 ，比上年同期的 31.36% 掉了 4.03 个百分点 。 也就是说，上半年 956 万元的归母净利润 ，全部是一季度挣来的 ，而且二季度还倒贴回去近一半 。一家公司的半年度“增长 ”，如果只由一个季度贡献 、另一个季度已经亏损 ，那么用“半年报同比增长 9.83%”来概括经营改善 ，是一种统计口径上的误导。 02 以价换量： 19.73% 的营收增长，买不来利润 收入为什么会涨？答案藏在分产品数据里 。 上半年阴极电泳涂料收入 2.36 亿元 ，同比增长 12.97% ，毛利率 32.00%，同比下滑 0.29 个百分点；面漆收入 1.92 亿元，同比增长 27.42% ，毛利率 28.25% ，同比下滑 1.48 个百分点 。两块主业的毛利率是齐刷刷往下走的，公司整体毛利率 29.92% ，比上年同期的 29.98% 还低了 0.06 个百分点。 这指向一个不太舒服的结论：收入的增长 ，很大程度上是靠让价换来的规模。公司自己在半年报里也承认，商用车赛道“外资涂料企业加速下沉 ，市场价格竞争日趋激烈 ” ，而国际地缘冲突推升原油及化工原材料价格，“持续压缩行业盈利空间 ” 。 行业数据印证了这一点 。据中国涂料工业协会 ，2026 年上半年全国涂料产量 1614 万吨 ，同比下降 3.2%；主营业务收入 1766 亿元，同比微降 0.07%；利润总额 122 亿元 ，同比下降 13.2%。这是一个“量价齐跌 、利润加速下滑”的行业环境 ，金力泰很难独善其身 。 再往下看费用 。上半年销售费用 4848.07 万元、管理费用 3331.27 万元、研发费用 2683.54 万元 、财务费用 175.14 万元，四项合计 1.10 亿元，占营业收入的 25.15%。而同期毛利额只有约 1.31 亿元 。费用吃掉近 85% 的毛利之后 ，营业利润只剩 1188.66 万元 ，营业利润率 2.71% 。 一家毛利率 30% 、费用率 25% 的公司，本质上是在给上游原料商、渠道和员工打工。 03 1100 万坏账 ，吃掉了几乎全部利润 如果说毛利率和费用率只是“薄 ” ，那么应收账款就是“漏 ” 。 上半年公司信用减值损失 1100.31 万元，其中应收账款坏账损失 1118.47 万元 。而同期利润总额只有 1183.20 万元——坏账计提相当于吃掉了 92.99% 的账面利润。 换句话说 ，如果没有这笔计提 ，公司的盈利看起来会是现在的两倍；有了这笔计提，公司其实只是在盈亏线上挣扎 。 更值得警惕的是计提的结构 。2025 年末 ，公司按单项全额（100%）计提坏账准备的应收账款余额达 5534.46 万元 ，较 2024 年末的 3964.13 万元增加 1570.33 万元，增幅 39.6%；到 2026 年半年末 ，这一数字进一步升至 6150.49 万元。两年时间 ，被公司认定为“基本收不回来”的应收账款增加了 55%。同期应收账款整体坏账计提比例也从 19.29% 抬升到 22.45% 。 账龄结构同样不乐观：2026 年上半年，3 年以上应收账款余额 5468.90 万元，占应收账款账面余额的 13.71% 。此外 ，期末已背书或贴现但未到期的非“6+9 ”银行承兑汇票约 1.10 亿元 ，因不满足终止确认条件仍挂在表内，存在连带兑付风险。 这不是行业个例 。2025 年全年 ，公司信用减值损失 1606.50 万元 ，同比增长 108.59%；全年归母净利润 1692.02 万元，同比下降 45.26% 。“增收不增利 ”连续两年上演 ，坏账是最主要的解释变量。 04 现金流的“改善” ，主要来自卖了资产 半年报里另一个被反复引用的亮点是：经营活动现金流净额 -4373.37 万元，比上年同期的 -7590.32 万元“改善 42.38% ” 。 先看绝对值——它仍然是净流出 4373 万元 。一家账面盈利 956 万元的公司 ，经营层面净掏出去 4373 万元 ，净现比为负。2025 年全年更不妙：经营活动现金流净额 3373.43 万元，同比锐减 69.03%；自由现金流（FCFF）-2.39 亿元 ，股东自由现金流（FCFE）-2.71 亿元 。 再看“改善 ”的来源 。公司自己的解释是“本期支付其他与经营活动有关的现金同比减少”。而“支付其他与经营活动有关的现金”这个项目 ，恰恰在 2024—2025 年装过那笔著名的资金往来——审计机构曾指出，公司 2024 年向芮奈贸易 、江西尚亿供应链 、上海悦芮等贸易商累计转出资金 9.31 亿元、转回 9.30 亿元 。基数里含着一笔异常支出，那么“同比减少 ”带来的改善 ，含金量自然要打折 。 资产负债表的变化更能说明问题：上半年货币资金增长 53.78% 至 3.20 亿元 、其他应收款锐减 96.86% 、投资活动现金流净额 +2.11 亿元。这些并不是经营回款的结果 ，而是因为公司在 2026 年 4 月 21 日提前全额收到了怡钛积 34% 股权的转让款 3.2776 亿元。 这笔交易的完整轨迹是：2024 年 9 月，公司花 3.23 亿元买入怡钛积 34% 股权；2025 年 12 月 ，决定以 3.2776 亿元卖出；2026 年 4 月收到全款 。前后一年七个月 ，占用超过 3.2 亿元资金，换回约 476 万元价差 。 而现在 ，这笔回款成了报表上“财务结构优化 ”的主要来源。 05 治理的旧账 ，并没有因为摘帽而清零 金力泰最大的特殊性，在于它刚刚从一场严重的治理危机里爬出来 。 2024 年年报 ，中兴华会计师事务所出具了“无法表示意见”的审计报告 ，原因有二：其一，公司 2024 年与芮奈贸易等贸易商“季初转出、季末转回 ” ，累计转出 9.31 亿元 、转回 9.30 亿元 ，审计机构无法排除资金通过占用通道流向最终占用主体的重大风险；其二，对厦门怡科股权交易的商业实质与真实价格无法判断 。同期，公司内控审计被出具否定意见。公司因此被实施退市风险警示 。 2025 年 ，公司与 5 家贸易商的非经营性资金占用累计发生额仍有 2.5083 亿元（含利息 254 万元） ，年末余额为 0 。长账龄预付账款余额 959.91 万元，同比增长 85.13% ，占预付账款总额比例从 18.98% 升至 32.18%。2026 年 5 月 14 日 ，公司收到深交所年报问询函；6 月 9 日回复；6 月 11 日撤销退市风险警示 。 摘帽只过去了三个月 。 而治理层面的两个结构性隐患仍在： 其一，公司无控股股东 、无实际控制人。第一大股东海南大禾企业管理有限公司持股 7035.27 万股 ，占总股本 14.80% ，自 2025 年 8 月 15 日起被司法冻结比例 100% 。2026 年 9 月 8 日，上海金融法院解除了该部分股份的轮候冻结 ，但司法冻结状态并未改变 ，股份仍存在被拍卖、进而导致股东变更的风险 。海南大禾还被指拖欠华锦资产管理有限公司股权转让款近 6 年。 其二，股东内斗的余波未平。2025 年 ，海南大禾与创始人 、第二大股东吴国政就董事会席位公开博弈 ，双方互相提出罢免对方董事的提案，董事长郝大庆亦在被罢免名单之列 。公司 2025 年年报亦承认“董事 、高级管理人员变动频繁 ” 。 还有一个容易被忽略的会计假设：期末递延所得税资产 4955.53 万元，其中由可抵扣亏损形成的有 3042.44 万元。公司对 2026—2032 年的盈利预测是——收入每年增长 5% ，毛利率从 25% 逐年回升到 31% 。注意 ，2026 年预测的 25% 毛利率已经低于 2025 年实际的 30.87%，但即便如此 ，一旦实际盈利达不到这条乐观曲线 ，递延所得税资产就需要转回，反过来冲击当期利润 。 06 结论 金力泰目前的状态可以概括为一句话：一家刚刚走出治理危机、主业仍在盈亏线上下的公司 ，被市场按“高成长困境反转股”的定价来交易。 基本面给出的答案是：Q2 单季已经转亏 ，毛利率环比下滑超过 5 个百分点，坏账计提吞掉了 93% 的利润 ，经营现金流仍为净流出 ，ROE 只有 2.04%，而估值给到了 215 倍 PE、4.39 倍 PB 。摘帽消除了退市风险 ，但消除不了这些数字 。 接下来值得跟踪的三个验证点： 1． 三季度单季能否扭亏 、毛利率能否回到 30% 以上。如果 Q3 继续亏损 ，全年盈利将再度回到 2025 年的水平，“反转 ”叙事基本证伪 。 2． 单项全额计提的应收账款是否继续扩大 。这个数字已经从 3964 万 → 5534 万 → 6150 万，如果三季度突破 7000 万 ，意味着下游客户信用还在恶化。 3． 海南大禾 14.80% 股份的司法处置进展 。一旦进入拍卖程序 ，无实控人状态下的股权结构可能再次剧变，公司治理的不确定性将重新定价 。 在这三个问题得到明确答案之前 ，38%的年内涨幅 ，更像是一次情绪修复，而不是基本面重估。
来源：保观 2026年 ，对于险资办医来说 ，是一个标志性年份。泰康保险集团旗下的泰康仙林鼓楼医院和泰康同济医院先后挂牌三甲 。 一家险资背景的医院拿下一张三甲牌照或许可以理解为偶然，但一年之内两家同时获得国内医院最高评级 ，这意味着保险资金办医 ，不再是玩票这么简单 。保险资金办医，已经过了有没有的阶段 ，正式进入好不好的较量。 据中国银行保险资产管理业协会披露的数据 ，截至2025年末，保险资金通过直接或间接方式向医疗康养产业投入的资金规模，已经超过4000亿元 。 从平安整合北大医疗资源 ，到泰康打造社区+医院模式 ，再到前海人寿自建三级综合医院，保险公司正从出险后掏钱的付款方 ，一步步变成医疗健康生态的构建者 。 4000亿投进去了 ，医院开起来了，三甲评上了。然后呢 ，下半场要拼什么？ 1 为什么是医院？险资跨界的三重逻辑 保险公司为什么要去开医院？这个问题背后 ，其实藏着整个行业在过去几年里最深的一次集体焦虑 。 我们先看行业环境 。传统保险业务的日子越来越不好过了，产品同质化严重 ，利率下行周期里利差损风险大。行业急需找到新的业务突破口和利润增长点 。 这个时候 ，医疗产业进入了保险公司的视野 。 寿险资金最大的特点是负债端久期长，卖出去的保单可能是几十年后才赔付的。这种长钱 ，是需要一种长期 、稳定的资产去匹配 。而医院就是一个长期投入、长期运营 、长期回报的生意 。 在市场端。民政部数据显示 ，中国60岁以上人口已经超过3亿，失能 、半失能老人超过4000万。老年群体对医疗康复、慢病管理 、高端诊疗的需求，正在以肉眼可见的速度膨胀 。 同时 ，老年消费者不再满足于买了保险 、出事赔钱这种事后补偿的模式 。他们的需求是 ，事前有人帮忙预防，事中有人帮忙诊疗 ，事后有人帮忙康复。 在政策层面 。监管层这些年一直在给险资松绑 。2020年 ，多部门联合发文支持保险资金投资健康服务产业，允许商业保险机构投资设立医疗机构。 2025年 ，《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》进一步明确 ，支持险企投资养老机构、康复医院 、专科医院 。同年，国家金融监督管理总局优化了险资重大股权投资的行业范围 ，明确医疗产业与保险业务的关联性 。 对险企来说 ，布局医院及医疗服务的价值，一是在利率下行周期通过实体资产获取稳定收益；二是通过医养生态形成差异化产品服务 ，摆脱同质化价格战；三是将低频的保险消费转化为高频的健康服务。 2 钱往哪儿投？不同险企的四种打法 4000亿不是一个小数目 。但钱怎么花 ，各家有各家的方式 。 重资产自办综合医院 这条路的代表是泰康 、前海人寿、阳光保险和平安。 泰康保险集团是险资办医里体系最完整的一家 。截至目前，泰康医疗已在全国运营五大医学中心：泰康仙林鼓楼医院 、泰康同济（武汉）医院 、四川泰康医院、深圳前海泰康医院、宁波泰康脑科医院，五家合计提供超5000张医疗床位 。 除此之外 ，泰康还有两块容易被忽略的版图 ，一个是泰康口腔，分布在近40城 、布局了近120家机构 ，另一个是脑科投资布局。泰康的逻辑很清晰 ，一个社区，一家医院。 前海人寿是这条路线里最纯粹的单体打法 。其旗舰前海人寿广州总医院位于广州增城 ，按国家三级医院标准全资兴建 ，规划床位1800张，建筑面积47万平方米 。2019年10月试运营 ，2026年7月挂牌华南理工大学附属第三医院。 阳光保险的阳光融和医院按三甲标准建设 ，床位2000张，投资约40亿元 ，2016年5月开业 。开诊三年多的时间里连拿JCI 、HIMSS7、三甲三个认证 ，走的是单点标杆路线 。 中国平安的打法则最为特殊。2021年，平安参与方正集团重整，把北大医疗集团整体收编 ，平安的打法是医险融合 ，旗下寿险 、健康险 、产险、养老险与北大医疗深度协同 。同时自建了深圳北医康复医院 。 专科/康复路线 这条路的代表是太保和新华。 2022年11月，太保推出专业康复医疗品牌“源申康复 ” 。2025年3月 ，厦门源申康复医院开业 ，按三级康复医院标准建设，规划300余张床；同年11月 ，济南源申康复医院开业 ，投资1.4亿元，开放床位400张；广州项目在建 ，规划400余张床 。 新华保险的医疗布局同样务实 ，其自建的北京新华卓越康复医院是一家二级康复医院。此外，还落地了19个健管中心 ，初步构建了健康管理加特色医疗的产品线 。 养老社区嵌入式医疗 这条路的代表是大家保险和光大永明 。 大家保险没有独立综合医院 ，在其养老社区里配全科 、内科 、中医科、药房 、检验 、超声、康复等七大临床学科。 光大永明走的是集团康养协同路线。光大养老在全国布局170多家机构 、覆盖40多个城市 、管理床位超3万张，其部分大型养老社区里自建一级或二级综合医院/医务室 。 集团协同/合作网络 这条路的代表是中国人寿、中信保诚和人保健康 。 中国人寿在医疗上的打法与泰康恰好相反，基本不自建医院。据报道 ，国寿大健康基金总规模500亿元 ，截至2026年6月已投资赋能超70个项目 。 中信保诚人寿自身并不办医院，它借助中信医疗健康产业集团的医疗能力 ，后者控股中信湘雅生殖与遗传专科医院、惠州颐瑞等医疗机构 。 人保健康则是管理式医疗的极端代表 ，一家自建医院都没有，人保官网信息显示 ，合作医院6739家 、合作普药药店23.1万家 、特药药房1751家、体检机构2510家 、齿科门店3018家 、护理机构近千家。 3 下半场拼什么？从跑马圈地到精耕细作 4000亿投入之后 ，险资办医正在进入一个全新的阶段 。如果上半场拼的是谁跑得快、谁圈地多，那下半场拼的就是谁运营得好 、谁真正能把保险和医疗融合在一起 。 拼专科能力。泰康仙林和泰康同济拿下了三甲牌照 ，但三甲只是起点 ，不是终点 。未来的竞争，一定是在具体专科上的较量 ，例如 ，心内科强不强？神经外科能不能做高难度手术？ 拼运营效率 。医院是一个极其复杂的运营系统。人员管理 、供应链、医保对接 、患者体验，每一个环节都在考验运营能力 。怎么把保险行业的精细化管理能力拓展到医疗场景里，是一个巨大的挑战 。 北大医疗2026年上半年的业绩提供了一个样本 ，集团营收28亿元 ，门急诊人次突破160万。 拼科技赋能。平安的深圳北医康复医院配备了外骨骼机器人 、3D体态步态分析系统等智能设备 。人保健康2025年底出资2亿元成立了健康管理公司，经营范围直接包含了人工智能应用软件开发 。 未来 ，在智能化、数字化上领先一步 ，就能在效率和服务体验上建立优势。 拼生态协同 。这是保险公司办医最核心的竞争力，也是传统医院最难以复制的东西 。 保险公司手里有数以千万计的客户 、庞大的销售网络 、强大的支付能力、长期的数据积累。医院有医疗服务的交付能力、患者信任 、专业人才 。把这两样东西合在一起 ，就是保险+医疗的生态闭环 。 4000亿只是一个开始。 因为 ，医院的建设和运营是一个漫长的过程，泰康同济从投入到评上三甲 ，用了六年 。北大医疗从被平安接管到交出亮眼业绩 ，用了四年 。所以，这是一场需要耐心的战争。
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