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2 、然后输入自己想要有的挂进行辅助开挂功能
3、返回就可以看到效果了 ，辅助就可以开挂出去了
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前20期商动态：净持仓较上日增加5426手9月16日 ，烧碱前20名期货公司（全月份合约加总）多单持仓18.48万手 ，空单持仓21.91万手，多空比0.84。净持仓为-3.43万手 ，相较上日增加5426手 。据统计 ，近两年价格和净持仓数据的相关系数为0.82，两者存在高度正相关关系(同向性) 。数据时间2026-09-16烧碱指数收盘价1936.53净持仓-34,272烧碱主力合约机构动向：从净多头持仓排行来看 ，东方财富期货以4129手净多排行榜首 ，日内净多头头寸减少1048手，该公司品种主力合约近一年盈利为-20,373.5万元。净空排行方面 ，中信期货以1.06万手拔得头筹 ，日内净空头头寸减少474手，该公司品种主力合约近一年盈利为31,996.46万元。分类会员持仓净持仓净持仓增减近一年盈利（万）净多前三东方财富期货4,129-1,048-20,373.5徽商期货3,686-1,287-19,275.64银河期货3,663-479-6,227.32净空前三中信期货10,553-47431,996.46国泰君安期货6,4951,47644,597.46中金财富期货5,935-57414,016.95国泰君安期货净持仓与价格变化对比图从上文可以得出 ，烧碱年内盈利最高的机构为：国泰君安期货 。在过去的20个自然日（14个交易日）中 ，国泰君安期货净头寸增加8次，减少6次，增减调仓胜率为35.71% 。数据时间2026-09-16净持仓数值-6,495收盘价1899增减变化-1,476
（来源：中国宝武）邂逅 · 3734 期 · 13030 篇编 者 按9月4日 ，中国宝武进一步深化改革推进会召开。宝武党委书记 、董事长胡望明强调 ，面对行业“长周期减量调结构 ”和宝武自身的挑战，唯有改革方能破局 。改革不是选择题 ，而是“十五五”时期能否建成世界一流企业的必答题 。希望各级管理者坚持解放思想 ，提升改革意识；坚持对标找差，找准改革要点；坚持守正创新 ，转换新旧动能。改革是破解发展难题的金钥匙 。改革重在破旧弊 、立新规、见实效 。为贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神 ，我们推出本报评论员系列文章，从解放思想 、改革导向 、成本破局等角度来阐述、解析我们“为什么改 ”“改什么 ”“怎么改”等问题 ，从而凝聚“我要改 ”“善于改 ”“改必果”的共识 ，为宝武新一轮改革部署落地见效汇聚智慧和力量。改革要在三个导向上见真章本报评论员习近平总书记指出，“发展新质生产力 ，必须进一步全面深化改革 ，形成与之相适应的新型生产关系 ” 。面对钢铁行业长周期减量调结构 、全球人工智能产业飞速演进 、经济社会全面绿色低碳转型三大战略变量交汇碰撞，正站在转型升级、迈向世界一流关键关口的中国宝武，如何识变 、应变 、求变？中国宝武于9月4日吹响了进一步深化改革的嘹亮冲锋号 。改革、创新、协同是宝武实现高质量发展的三大动力。创新 ，是生产力的突破 ，为企业开辟新的价值空间；协同，是生产力要素的优化组合 ，让技术 、资本 、人才等要素充分流动；而改革 ，则是体制机制层面的深刻变革，通过破除影响和制约高质量发展的体制机制弊端 ，完善与新质生产力更相适应的生产关系 ，进而充分释放生产力 。创新可以产生增量，协同可以盘活存量 ，但二者效能能否充分释放 ，根本取决于改革的深度与力度 。改革之于创新，是制度土壤 ，为技术突破打通全链条堵点。改革绝不只是简单的“松绑放权 ” ，更是构建一套适配科技创新规律的制度体系。通过改革，一方面优化全链条创新机制，让前沿探索敢闯无人区；另一方面打通从实验室走向产线的最后一公里 ，真正把制度红利转化为技术突破、产品迭代 、价值创造的现实成效 。改革之于协同 ，是动力本源，从根源上破解协同难题 。协同最大的障碍往往不在业务本身 ，而在权责划分 、考核导向、利益分配的体制机制。改革就是要拆掉基地之间 、部门之间的无形壁垒 ，建立利益共享 、风险共担的协同机制，变“要我协同”为“我要协同” ，让分散的技术、产能 、市场资源攥指成拳 ，让局部优势联动放大，实现整体效能倍增 。由此 ，改革为创新和协同打开广阔空间 ，成为宝武破局突围 、增强核心功能、提升核心竞争力的重要动力 。改革对于宝武不是选择题，而是在“十五五 ”期间能否建成世界一流企业的必答题。以改革增强核心功能 、提升核心竞争力 ，关键在于把握好三个导向 。坚持目标导向 ，就要站高望远，以国家战略和世界一流为标尺定方向 。作为国资央企，服务国家战略是根本使命。宝武推进改革 ，首先就要站位“钢铁报国 ”的高度 ，把优化产业布局 、聚焦主责主业、筑牢供应链安全三大功能性任务融入改革全过程 。对标找差是我们实现跨越式发展的有效法宝，要瞄准世界一流 ，以全球顶尖钢企为尺 ，构建梯次对标格局，而不是闭门造车、自我满足 。比如 ，湛江钢铁是按照世界一流标准打造的极致高效的“梦工厂” ，就应率先对标国际先进企业，以此为基准 ，其他钢铁基地根据实际情况逐级对标追赶。不比规模比效率 ，不比产量比价值，从产品结构 、成本水平 、创新能力等方面倒推改革任务 ，一步一步向世界一流目标靠拢 。坚持问题导向 ，就要刀刃向内，盯着短板弱项精准发力 。改革最难的不是编制方案，而是找到真问题 ，并在不断解决问题中深化改革。改革 ，看不到问题是最大的问题。差距不在报表上，而在现场、在市场 、在用户的选择题里 。当前 ，优势产品技术溢价收窄 、多基地产品结构趋同、资源配置效率不高等问题 ，都是绕不开 、躲不过的现实课题 。“问题清单 ”如何系统梳理成“改革清单 ”？要分类施策 、靶向破解。抓效率提升，就要深入推进成本革命 。降本不是简单压缩开支 ，而是要通过成本管控 ，从生产环节延伸到产品研发、工艺设计 、采购物流全流程，通过系统优化提升全要素生产率 ，让每一分投入都产生更高回报 。抓动能转换 ，就要加快数智赋能。以“AI+钢铁”为主攻方向，让一线经验沉淀为算法模型 ，让分散数据转化为决策依据 ，推动企业运行从“经验驱动 ”向“数据驱动 ”转型 。坚持市场导向，就要向外求变，以市场压力倒逼内生动力 。市场不相信借口 ，也不迁就惯性。充分竞争环境下 ，真正拉开差距的是快速响应能力和产品经营能力 。用户需求就是改革的“指挥棒”，改变不了市场就改变自己 ，把市场竞争的压力 、用户反馈的痛点层层传导到生产一线、岗位末梢 ，倒逼主动求变 。比如，某国外订单经“成本再设计 ”得以承接 ，国内某家大客户的需求通过集团内协同拿出综合解决方案 ，这些实践充分证明，只要主动对接市场 、快速响应需求 ，就没有接不住的订单 、闯不过的关口。以市场倒逼现场 ，推动企业从“以产促销 ”走向“以需定产”，最终用市场份额、用户口碑来检验改革的实际成效 。“惟改革者进 ，惟创新者强 ，惟改革创新者胜 。 ”改革越往深处走，越考验担当。解放思想，就要从“要我改 ”转变为“我要改” ，把改革当作政治责任、事业追求来担当。改革到了深水区 ，要敢于向“老规矩”挑战 、向“旧框框 ”亮剑，更要敢于同自己斗争 ，同路径依赖斗争 ，同惯性思维斗争 。以“做正确的事 ”校准方向 、以“正确地做事”提高效率、以“做好自己的事 ”筑牢基础，用深化改革之钥 ，开创建设世界一流企业的崭新天地 。
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