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来源：今日行长 北京银行罕见批量社招总行部门负责人！ 关文杰履新董事长半年后，北京银行面向市场公开选聘中层管理干部！ 9月14日 ，北京银行发布社会招聘公告 ，面向市场公开选聘总行资产负债部总经理 、交易银行部（国际业务部）总经理、风险管理部总经理 、风险管理部副总经理 、投贷后管理部副总经理，涉及总行三个部门、五个中层管理岗位 ，覆盖资产负债调度、交易与跨境业务 、风险管理和投贷后管理四条主干线 。 这在北京银行乃至其它头部城商行中并不多见 ，以往该行中层管理岗位多通过内部提拔或系统内调配方式产生，此次打破常规 、面向市场公开选聘，在公司治理机制与干部选拔市场化方面迈出了重要一步。 《今日行长》注意到 ，2026年作为关文杰掌舵北京银行的元年 ，其治下的改革动作不止于此 。年初，北京银行在2025年财报中主动“深蹲 ” ，加大拨备计提力度 ，以夯实资产质量；年中，又主动 “瘦身” ，压降收益低的同业资产 ，规模上做 “减法 ”，利润上做 “加法 ” ，营、利分别增长5.6% 、5.63%…… 罕见批量社招总行部门负责人 ，风控岗位占据三席 这次公开招聘的总行岗位，集中在资产负债 、交易银行、风险管理和投贷后管理 ，5个岗位里有3个是部门正职 ，职责首条几乎都是制定并组织实施本部门业务发展策略 、中长期发展规划以及年度工作计划 。说明北京银行此次选人，意在强化总行条线的顶层设计与资源调度能力，以应对当下整体承压的经营环境。 其中 ，关于资产负债部 ，此次公开招聘面向的是部门总经理一职，作为三个正职岗位之一 ，在职责上不仅要统筹资产负债综合管理 、定价管理、绩效考核管理和流动性管理等核心职能 ，还直接负责利率定价与利率风险管理 、资本规划与管理 。 这一岗位实际对应了银行在息差收窄环境下通过资负两端精细化管理来稳息差 、增效益的核心诉求 。上半年，北京银行净息差1.26% ，低于同业同期1.41%的平均水平。其中 ，生息资产收益率持续下行，主要依靠负债端成本改善稳定息差 ，计息负债平均成本率同比下降0.27个百分点至1.45% 。 交易银行部总经理这个岗位 ，则对应收入结构中的中收需求，职责上负责统筹交易银行、国际业务等板块的产品创新与客户服务体系建设 ，推动跨境金融 、供应链金融等重点业务发展 。上半年 ，北京银行手续费及佣金净收入26.87亿元，同比增长7.14%，占营业收入的比重较上年同期提高0.10个百分点；财富管理类手续费收入同比增长超过28% ，是近三年同期最好水平。 而风险管理部总经理 、风险管理部副总经理、投贷后管理部副总经理三个岗位 ，均直指资产质量防线 。其中，风险管理部总经理的职责里 ，写明统筹全面风险管理、组合风险管理 ，制定全行风险管理政策，还包含信用风险模型管理和验证 、公允价值计量 、流动性压力测试、国别风险管理 ，副总经理做相关协助 。 投贷后管理部副总经理 ，指向全行全口径投贷后管理 、风险预警监测 、资产质量监测分析、风险分类与减值准备测算管理。五个岗位中，风险管理相关岗位占据三席 ，说明在当前息差收窄 、营收承压的背景下 ，北京银行的风险管理业务日益从“守底线”向“创价值”转型，这既是稳息差之外的第二道利润护城河 ，也是其“价值型 、内涵式发展 ”理念在风控条线的具体落子。 不过 ，以上半年末资产质量来看，北京银行仍面临一定压力 。截至6月末，该行不良贷款率1.30% ，较上年末微升0.01个百分点；关注类贷款占比1.58% ，较年初下降0.03个百分点；逾期贷款占比1.96%，与年初持平；拨备覆盖率199.59% 。 深蹲、瘦身到广纳贤才 ，上半年营利双增超5.6% 这次罕见的公开招聘背后 ，既恰逢北京银行成立三十周年，也是关文杰履新后推进机构改革的关键元年。 2026年1月 ，关文杰出任北京银行党委书记 ，同月22日在全行2026年工作会议上首次以党委书记身份亮相；2月12日，北京银行董事会选举关文杰为董事长 ，4月23日 ，其任职资格便获监管部门核准 。曾任华夏银行行长 、北京农商银行董事长的他，治理理念中对“价值型 、内涵式发展 ”的强调一以贯之 。 表现在组织架构上 ，2026年2月 ，北京银行总行取消了业务架构办公室、集中采购中心，研究发展部更名为战略发展部，新设基建办公室和长三角审批中心。部门设置的微调 ，实际是对资源配置的系统性梳理 ，通过精简冗余部门，强化战略规划与区域审批能力 。 表现在业绩上 ，则是主动求变 。刚刚上任之时 ，关文杰面对的是一份并不轻松的经营考卷，息差持续收窄 、营收增速放缓 ，多重挑战交织叠加。2025年 ，北京银行营业收入680.36亿元，同比下降3.39%；归母净利润200.86亿元 ，同比下降23.73% ，这是该行2007年上市以来首次出现全年归母净利润下降 。 管理层在业绩发布会上坦陈，去年净利润下滑主要在两方面：一是北京银行基于审慎性和一致性的原则 ，对各类资产严格计提减值准备 ，信用减值损失同比增加51.47亿元 、增幅25.6%；二是受债券市场利率震荡上行影响，公允价值变动损益同比减少20.22亿元，也一定程度上导致了净利润下降 。 行长戴炜更直言 ，“2025年加大拨备计提 ，就好比加满油、蓄好力，才能走得更远。蹲下来 ，是为了跳得更高 ，甩掉历史包袱，才能轻装上阵 。北京银行就是要坚持做难而正确的事 ，这是管理层的态度 。” 早在2026年1月22日的全行工作会议上 ，董事长关文杰给出的全年工作总要求是做优增量、盘活存量，推动业绩实现质的有效提升和量的合理增长 ，部署重点工作时提出的方向是坚持价值创造 ，优化资产负债体系。4月的年度业绩说明会上，戴炜把这一思路概括为打造“价值创造型银行 ” ，经济增加值EVA 、风险调整资本回报率RAROC等价值指标成为2026年业务评判的主要标准。 年初“深蹲 ”夯实资产质量 ，北京银行又于年中“瘦身”优化资产结构，主动压降收益偏低的同业资产，将资源更多投向实体经济重点领域和薄弱环节 ，在规模上做“减法 ” 、在效益上做“加法 ” 。半年报中 ，北京银行同业资产较年初明显压降，减少约1192亿元、下降20.65% ，资源腾挪后的信贷投放更加聚焦于科技金融 、绿色金融 、普惠金融等重点领域 ，发放贷款和垫款总额较年初微增0.1% 。 在此调整下，“价值创造型银行”的落地实践已初见成效。上半年 ，北京银行精准瘦身的同时 ，营利实现双增突破，报告期内实现营收382.48 亿元 ，实现归母净利润159亿元 ，分别同比增长5.6%和5.63%， 从年初的“深蹲 ”夯实资产质量 ，到年中的“瘦身 ”优化资产结构 ，再到如今面向市场广纳贤才，一系列动作环环相扣，关文杰治下 ，北京银行正以步步为营的节奏推进系统性变革 ，从规模驱动的旧有路径，转向以精细化管理和专业化人才为支撑的内涵式增长轨道 。
9月12日 ，由21世纪经济报道主办的“2026资产管理年会”、第四届21世纪“活力·ESG ”创新研讨会同步在上海落地 ，2026“金贝 ”资产管理竞争力案例集锦 、21世纪“活力·ESG”创新案例(2026)也同步揭晓 。陆金所控股（NYSE LU，06623.HK）旗下融资服务品牌平安融易 ，凭借深耕实体经济 、金融科技赋能小微的扎实实践 ，以“2026卓越服务实体经济机构”入围金贝资产管理竞争力研究案例；同期，陆控“金融+ ”模式助金融活水流向田间地头、助“九年熟 ”百合深植黄土地案例 ，入选21世纪活力·ESG社会责任案例。一司双选 ，既是资本市场与ESG评价体系对其服务实体 、履行社会责任的双重认可，也为行业提供了一个“服务向实 、金融向善”的鲜活样本 。金融是国民经济的血脉 ，服务实体经济是金融的本源 。作为中国平安集团旗下的金融科技平台 ，陆金所控股始终用科技手段夯实普惠底座，将ESG理念深植公司肌理，让金融活水沿着治理与科技织就的网络流向实体经济末梢。从“重审批 ”到“重服务 ” ，科技打通“最后一公里”在服务实体经济这件事上 ，陆控与平安融易用科技夯实服务能力，交出了一份差异化的答卷 。战略层面 ，以平安集团2026“服务年 ”战略为引领 ，平安融易率先打破传统融资担保行业“重审批、轻服务 ”的惯性模式，将“便捷办事 、主动守护 、长期陪伴”的服务理念融入业务全流程 ，落地“一句话能办事 ”极简服务标准 ，精简超70%线下繁琐流程，依托企业经营数据动态研判经营周期与融资需求 ，实现从“企业找服务 ”到“服务找企业”的核心转变 。数字科技层面 ，公司搭建“行云 ”智能系统、“智盾 ”AI风控平台、“云帆”智能服务三大数字底座，实现担保业务全流程线上化与智能化。依托多维度大数据建模弱化对不动产抵押的传统依赖 ，平均审批放款时效较传统模式提升10倍以上；创新打造四维信用评估模型 ，整合企业经营数据 、科创属性 、产业赛道、履约信用等维度指标，有效破解小微 、科创轻资产企业融资难题 。目前95%的小微客户能在1.3小时内获得借款，全流程智能质检之下 ，资产质量持续优于行业平均水平 。实体服务层面 ，公司深耕长三角实体经济，聚焦先进制造 、专精特新、乡村产业 、商贸流通四大领域推出针对性专属担保方案 ，通过下沉产业园区与县域市场 ，实现对实体小微与科创企业的精准覆盖，并构建覆盖企业初创 、成长、扩产升级的全生命周期陪伴机制 ，搭配无还本续担 、灵活还款等普惠政策 ，精准贴合实体企业的经营周转节奏。“金融+产业+人才”，描绘乡村振兴新图谱如果说服务小微是普惠金融的“必答题 ” ，那么乡村振兴则是陆控的“加分项 ”。“生三年 、养三年、长三年 ，从一颗小种球成长为能‘食药同源’的甜百合，我们农民 、企业需要付出整整九年 。”在甘肃临洮县太石镇的百合加工基地 ，恒德源农业营销负责人这样向到访的平安融易调研团队介绍 。漫长的生长周期 ，意味着企业前期投入大 、中期生产标准高、后期销售压力重——这也是甘肃众多优质农产品“养在深闺人未识 ”的普遍困境。洞察到这一痛点，平安融易给出的解法不是简单的“资金输血 ”，而是“金融+产业+人才”的全链条帮扶 。在资金端 ，平安融易联合中国乡村发展基金会 ，向临洮百合产业精准注入特色产业发展资金，落地支持恒德源农业小金碗百合羹类产品生产线建设项目——百合羹保质期从90天延长至360天 ，深加工产品占比超60% ，项目年新增产值520万元，带动32户种植户户均年增收超7万元 。在销售端 ，平安融易运用自身客户网络与多元渠道优势 ，架起“从田间到舌尖 ”的桥梁，以消促产。今年8月 ，陆金所控股管理层亮相直播间“带货 ”临洮特色百合产品 ，吸引6.5万人次观看，直播间实现超46万元带货额；近五年累计帮助当地实现销售额超800万元 。在人才端 ，“授人以鱼 ，更授人以渔” 。2025年10月，创业女性成长赋能培训在哈尔滨启动，覆盖政策解读、经营管理 、数字化应用等课程；联合中国妇女发展基金会推出的“母亲创业循环金 ”项目采用免息循环帮扶模式 ，累计发放循环金4310万元 ，帮扶2500余名乡村女性，2026年还计划在黑龙江 、吉林、宁夏 、贵州 、云南新增12个项目。涓滴成河 。截至2025年底 ，陆控涉农服务已覆盖14个省份40个县域 ，累计服务超48万涉农小微群体，协助近300位农创者获得超1.6亿元帮扶资金 ，直接扶持建档立卡户超800户 ，带动周边超1.5万人增收 。ESG筑基，让帮扶“长流水、不断线 ”长效帮扶的背后 ，是陆控深植公司治理的ESG理念。根据陆控最新公布的ESG报告 ，公司在董事会层面设立消费者保护及ESG委员会，执行委员会层面设置消费者权益保护管理委员会和信披及ESG执行委员会 ，形成自上而下的ESG管理架构 ，为乡村项目和小微金融服务提供制度保障 。一个细节颇具说服力：当同行大多缩减担保业务“轻装上阵”时，陆控反其道而行之，推出“100%担保 ”模式 ，为小微企业和乡村农户持续增信 ，用真金白银为普惠小微提供实实在在的帮助 。去年，“中国平安2024-2026年服务甘肃乡村振兴计划 ”正式发布 ，围绕产业帮扶 、金融支持 、消费帮扶、党建共建 、民生帮扶五大方向持续深耕。在长效机制牵引下 ，平安融易青年干部常态化深入田间地头回访调研，建立动态跟踪反馈机制 ，确保帮扶“长流水 、不断线”。从长三角的产业园区到黄土高原的百合田 ，从10倍提速的智能审批到九年守候的特色产业，陆控及旗下平安融易正以“金融+产业+人才”的多维模式 ，让金融活水流向实体经济的每一根毛细血管 。未来 ，陆控及旗下平安融易表示，将持续深化“金融+ ”模式 ，聚焦地方特色农业与小微企业集群 ，让金融的毛细血管更畅通，为地方实体经济注入持久动能 。
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