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9 月 15 日 ，问界汽车与鸿蒙智行均发布说明：问界的产品定义 、产品设计、品牌营销、渠道零售 、服务体系改由赛力斯主导，华为终端参与赋能；问界仍为鸿蒙智行成员，尊界 、享界、智界 、尚界四界维持华为全流程主导。这场主导权的交接 ，是一场持续近五年半的合作模式走到了分水岭 ，也为一个讨论添了把火——华为，还是车企的必选项吗？持续 5 年半的合作模式走到分水岭要回答这个问题 ，得从赛力斯说起。赛力斯并不是华为与车企合作的第一家车企 ，但却是华为鸿蒙智行模式（最早被称为智选车模式）的第一个合作车企，也是迄今为止最成功的一家 。2021 年 4 月 ，赛力斯华为智选 SF5 上市 ，首次把整车产品放进华为的销售渠道；同年 12 月，AITO 问界品牌发布 。此后问界 M5 、M7、M9 接连上市 ，2026 年 1 月问界第 100 万辆整车下线 ，用时仅约 46 个月。这条合作路径让一家曾经的边缘车企，摇身一变成为了新势力头部 。那么 ，华为为什么要设计出这样一种深度参与的模式？最完整的解释 ，来自余承东 2023 年 4 月 1 日在中国电动汽车百人会论坛上的演讲 。他先讲清了一个前提：" 过去我们的想法是，成为汽车领域类似博世或大陆这样的供应商。但是在今天，这个条件不太成立 ，因为华为做的不是博世和大陆那种刹车 、转向等标准化部件 ，我们做的是软件 、算法、云 、芯片，是智能化增量部件 ，很难像标准化部件一样大规模去卖 ，它需要跟车厂深度地卷入，不断地做 OTA 版本升级 ，不断地迭代 。"正因为需要 " 深度卷入 " ，才有了 HI 模式和鸿蒙智行两种模式 。" 很多的体验都需要不断地升级，这时候需要我们跟车厂深度卷入来做 ，所以我们做了 Huawei Inside（HI）解决方案模式。采用 HI 模式 ，有三个厂商跟我们进行合作，现在只剩长安的阿维塔了 。因此 ，我们推出了智选车模式 。" 他进一步解释：" 我们只是提供最好的技术 ，并不代表最终的产品能够取得商业成功，所以我们还需要最终商业化的产品来取得商业成功。投入这么巨大，如果没有使用华为解决方案进行大量的销售 ，就不能商业变现 ，就无法实现商业闭环 " 。这也是华为必须从产品定义一路管到营销与零售的核心原因 。换句话说，鸿蒙智行模式成立的隐含前提是：华为的智能化能力稀缺 ，车企需要借助它把车做出来 、卖出去；而华为也需要靠大规模上车 ，摊薄每年约百亿元的投入。这套逻辑在过去几年被反复验证，却在 2026 年遇到了新的变量 ，也成为了此次鸿蒙智行首个合作车企模式生变的导火索。变化首先出现在销量上 。国内零售销量数据显示 ，随着尊界、尚界 、享界的陆续交付，鸿蒙智行去年下半年销量一路上行 ，最高时在 12 月达到了月销近 9 万辆的水平 ，但进入 2026 年后，销量又回到了上述品牌交付前的水平 ，基本维持在 4 万 ~5 万之间 ，8 月为 4.2 万辆 。鸿蒙智行旗下主力品牌问界 8 月销量 20652 辆，同比下滑 49.68%；1 — 8 月累计 20.19 万辆，同比减少 14.07%。据赛力斯港股招股书及历年财报 ，其向华为体系的支付大体分为三块：智驾 、座舱、三电等硬件采购费；整车售价 2% 的技术授权费；以及整车售价 8% 的渠道营销服务费 。三项合计 ，大致相当于车价的 10% 。当华为赋能不再稀缺，" 必选项 " 之问再起另一方面 ，当华为的智能化和渠道能力赋能已不是 " 独家 " ，车企也开始重新审视 " 含华量 " 是否能自动兑换成销量。鸿蒙智行从问界一界，扩展为问界、智界 、享界 、尊界、尚界五界；2025 年 9 月以来 ，广汽与华为乾崑推出 " 启境 " 、东风与华为乾崑推出 " 奕境 " 。当华为的技术成为可以被多个品牌共享的公共资源 ，车企必须开始注重品牌的差异化叙事时，" 华为是不是必选项 " 的讨论便随之升温 ，而车企高管的回答并不一致 。支持者看重的是当下可见的技术领先。岚图 CBO 邵明峰对包括第一财经记者在内的媒体表示 ，当前中国的道路环境 、复杂路况以及现阶段智能辅助驾驶技术水平下，华为乾崑智驾依然领先 ，" 如果用户现在想要一个好的智能辅助驾驶体验 ，华为方案是必选项 " 。启境 CEO 刘嘉铭则表示，启境坚定不移携手华为乾崑的大原则不会变，他认为在行业 " 电动化 " 的下半场 ，底层融合的辅助驾驶、智能座舱 、智能车控将成为购车必选项 ，而华为乾崑在这些层面有核心优势 。另一方的立场，则来自 " 不想被同质化 "。在阿维塔 07L 上市的一场沟通会上 ，阿维塔科技副总裁雍军称 ，阿维塔一直采用华为乾崑最好的智驾技术，保障了阿维塔在感知能力上是第一梯队 。这背后是因为阿维塔是引望的第二大股东 。但他同时强调 ，与华为的深度合作是基于华为技术的领先性 ，在当下的最优解不代表这样的合作会永远绑定。所有对合作方的选择都基于阿维塔品牌自身的需求，阿维塔希望自主选择最领先的技术合作商。" 这一次阿维塔 07L ，从外观打造到内饰 ，甚至颜色选择，华为都有参与 ，有一个非常大的团队在和我们协同工作 。但作为（引望的）第二大股东 ，我不认为这个合作模式必须是‘必要项’，因为我们有我们差异化的能力 。" 雍军说。他希望华为做一个公共平台 、提供公共服务与公共技术，在此之上阿维塔做出差异化的东西—— " 华为越是公共化 ，对我们这样相对独立的品牌来说 ，越能显示出品牌张力 " 。长安汽车执行副总裁杨大勇在发布自研 " 天枢领航 " 时明确，长安主品牌（含启源）" 搭载、且仅搭载 " 自研方案 ，理由同样是品牌差异化；长安汽车董事长朱华荣把话说得更重：" 核心技术必须掌握在自己手里 ，这条赛道长安没有退路，也不能退 。"介于两者之间的 ，是一种更常见也更务实的态度。奕境品牌总经理曾清林表示 ，奕境坚持和华为乾崑一起，走软件和硬件技术的领先 ，但他同时强调：" 自强是任何一个品牌应有的底色 。既要慕强 、借强 ，更要自强 。"而华为一方的回应同样清晰：2026 年 8 月，余承东在鸿蒙智行发布会上强调 ，鸿蒙智行拥有途灵平台 、巨鲸电池、专属鸿蒙车机 、华为智擎 、星河通信、ALPS 健康座舱等六项专属技术 ，加上终端 BG 独有的 toC 能力，" 构成七项其他合作模式拿不到的能力 "。把两边的表述放在一起看，" 必选项 " 其实藏着两种问法 。若问的是 " 当下要一套体验领先的高阶智驾 ，华为是不是最优解 " ，答案在多数车企那里是肯定的——乾崑智驾已被列入车企智能供应商名单前列，鸿蒙智行全系累计交付也已突破 150 万辆 。但若问的是 " 车企能不能把身家性命押在某一个供应商身上 " ，答案则不尽相同：海外准入、强制性国标 、成本核算与品牌差异化 ，都在推动主机厂准备第二套方案。5 年半前，华为为了把智能化增量部件大规模送上汽车 ，设计出了鸿蒙智行模式 ，赛力斯是第一个接下它的车企；5 年半后，主导权交回赛力斯 ，华为从 " 全流程主导者 " 退回 " 赋能者 " 。这一进一退之间 ，变化的不只是一份合作边界，更是华为赋能从稀缺走向普及之后 ，车企重新掂量的那笔账——华为的技术依然是市场上的稀缺品 ，但 " 必选项 " 这三个字，最终要由每一家车企自己的账本和产品定义来回答 。
新华社日本名古屋 9 月 16 日电（记者许仕豪 、肖亚卓、赵紫羽）16 日中午 12 点 15 分左右，中国体育代表团团部和部分队伍的参赛人员顺利抵达日本名古屋 ，准备参加即将开幕的亚运会。然而 ，飞机是准时到了，人却被困在机场附近 ，迟迟无法乘车赶往住地。按照计划 ，当天抵达的各代表团要从机场附近坐大巴前往住所 。然而下午 2 点，记者在机场交通中心仍然看到不少国家和地区的运动员 " 东倒西歪 " 就地等大巴 ，显得很疲惫 。记者与印度赛艇队教练攀谈起来 ，他说，队伍上午 10 点左右就落地了 ，但在交通中心等了 4 个多小时了 ，还是走不了。" 工作人员的系统里查不到我们运动员的信息，所以没法安排车 。" 这名教练还说 ，" 还有来得更早的队伍 ，两三个小时前就到了，也没等上车 。"中国体操队也遭遇了类似情况。21 人的队伍，只有两个人的信息能在系统里正常显示 ，这直接导致他们迟迟无法登上大巴 。等待期间 ，中国队不少运动员就地铺开瑜伽垫，拿出泡沫轴和弹力带现场开练 。" 没有人说几点能有车 ，一切都在等待中。" 一名代表团成员说 ，问了工作人员，但对方也很茫然 ，" 所有人都是你问我 ，我问你 " 。下午 4 点左右，记者身旁的哈萨克斯坦射击队准备动身离开 。一名运动员告诉记者 ，他们 " 只 " 等了两个多小时 ，" 但工作人员没告诉我为什么要等 "。记者询问了一名志愿者，她略显无奈地说：" 我们也不知道具体原因 ，可能‘一环没扣上一环’ 。各个代表团也可以单独行动 ，但需要自费 。"中国羽毛球队没等到官方大巴，干脆自己想起了办法。起初，他们想在附近乘坐公共机场大巴离开 ，但车票数量不足。部分成员先乘车离开后 ，其余人碰上了中国驻名古屋总领事馆的工作人员，在他们的帮助下联系侨胞租了车 。下午 4 点半左右 ，羽毛球队才总算都上了车 。直到下午 5 点左右 ，中国乒乓球队 、武术队 、赛艇队的部分人员才等到车；体操队则到 6 点左右才离开。此时，距离他们抵达名古屋机场已经过去了近 6 个小时 。记者在交通中心看到 ，现场只提供水 ，不提供食品 。" 白天一直没怎么吃饭，从下飞机到现在 5 个多小时 ，等得又累又困又饿 ，明天还要训练。" 一名运动员告诉记者 。还有一名运动员苦笑着说：" 这些事情，比比赛更难 。"（完）
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