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9 月 15 日 ,问界汽车与鸿蒙智行均发布说明:问界的产品定义、产品设计、品牌营销 、渠道零售、服务体系改由赛力斯主导,华为终端参与赋能;问界仍为鸿蒙智行成员,尊界、享界 、智界、尚界四界维持华为全流程主导 。这场主导权的交接 ,是一场持续近五年半的合作模式走到了分水岭,也为一个讨论添了把火——华为,还是车企的必选项吗?持续 5 年半的合作模式走到分水岭要回答这个问题 ,得从赛力斯说起。赛力斯并不是华为与车企合作的第一家车企,但却是华为鸿蒙智行模式(最早被称为智选车模式)的第一个合作车企,也是迄今为止最成功的一家。2021 年 4 月 ,赛力斯华为智选 SF5 上市,首次把整车产品放进华为的销售渠道;同年 12 月,AITO 问界品牌发布 。此后问界 M5、M7 、M9 接连上市,2026 年 1 月问界第 100 万辆整车下线 ,用时仅约 46 个月。这条合作路径让一家曾经的边缘车企,摇身一变成为了新势力头部。那么,华为为什么要设计出这样一种深度参与的模式?最完整的解释 ,来自余承东 2023 年 4 月 1 日在中国电动汽车百人会论坛上的演讲 。他先讲清了一个前提:" 过去我们的想法是,成为汽车领域类似博世或大陆这样的供应商。但是在今天,这个条件不太成立 ,因为华为做的不是博世和大陆那种刹车、转向等标准化部件,我们做的是软件、算法、云 、芯片,是智能化增量部件 ,很难像标准化部件一样大规模去卖,它需要跟车厂深度地卷入,不断地做 OTA 版本升级 ,不断地迭代。"正因为需要 " 深度卷入 ",才有了 HI 模式和鸿蒙智行两种模式 。" 很多的体验都需要不断地升级,这时候需要我们跟车厂深度卷入来做,所以我们做了 Huawei Inside(HI)解决方案模式。采用 HI 模式 ,有三个厂商跟我们进行合作,现在只剩长安的阿维塔了。因此,我们推出了智选车模式。" 他进一步解释:" 我们只是提供最好的技术 ,并不代表最终的产品能够取得商业成功,所以我们还需要最终商业化的产品来取得商业成功 。投入这么巨大,如果没有使用华为解决方案进行大量的销售 ,就不能商业变现,就无法实现商业闭环 "。这也是华为必须从产品定义一路管到营销与零售的核心原因。换句话说,鸿蒙智行模式成立的隐含前提是:华为的智能化能力稀缺 ,车企需要借助它把车做出来、卖出去;而华为也需要靠大规模上车,摊薄每年约百亿元的投入 。这套逻辑在过去几年被反复验证,却在 2026 年遇到了新的变量 ,也成为了此次鸿蒙智行首个合作车企模式生变的导火索。变化首先出现在销量上。国内零售销量数据显示,随着尊界、尚界 、享界的陆续交付,鸿蒙智行去年下半年销量一路上行,最高时在 12 月达到了月销近 9 万辆的水平 ,但进入 2026 年后,销量又回到了上述品牌交付前的水平,基本维持在 4 万 ~5 万之间 ,8 月为 4.2 万辆 。鸿蒙智行旗下主力品牌问界 8 月销量 20652 辆,同比下滑 49.68%;1 — 8 月累计 20.19 万辆,同比减少 14.07%。据赛力斯港股招股书及历年财报 ,其向华为体系的支付大体分为三块:智驾、座舱、三电等硬件采购费;整车售价 2% 的技术授权费;以及整车售价 8% 的渠道营销服务费。三项合计,大致相当于车价的 10% 。当华为赋能不再稀缺," 必选项 " 之问再起另一方面 ,当华为的智能化和渠道能力赋能已不是 " 独家 ",车企也开始重新审视 " 含华量 " 是否能自动兑换成销量。鸿蒙智行从问界一界,扩展为问界 、智界、享界、尊界 、尚界五界;2025 年 9 月以来 ,广汽与华为乾崑推出 " 启境 "、东风与华为乾崑推出 " 奕境 "。当华为的技术成为可以被多个品牌共享的公共资源,车企必须开始注重品牌的差异化叙事时," 华为是不是必选项 " 的讨论便随之升温,而车企高管的回答并不一致 。支持者看重的是当下可见的技术领先。岚图 CBO 邵明峰对包括第一财经记者在内的媒体表示 ,当前中国的道路环境、复杂路况以及现阶段智能辅助驾驶技术水平下,华为乾崑智驾依然领先," 如果用户现在想要一个好的智能辅助驾驶体验 ,华为方案是必选项 "。启境 CEO 刘嘉铭则表示,启境坚定不移携手华为乾崑的大原则不会变,他认为在行业 " 电动化 " 的下半场 ,底层融合的辅助驾驶 、智能座舱、智能车控将成为购车必选项,而华为乾崑在这些层面有核心优势。另一方的立场,则来自 " 不想被同质化 " 。在阿维塔 07L 上市的一场沟通会上 ,阿维塔科技副总裁雍军称,阿维塔一直采用华为乾崑最好的智驾技术,保障了阿维塔在感知能力上是第一梯队。这背后是因为阿维塔是引望的第二大股东。但他同时强调 ,与华为的深度合作是基于华为技术的领先性,在当下的最优解不代表这样的合作会永远绑定 。所有对合作方的选择都基于阿维塔品牌自身的需求,阿维塔希望自主选择最领先的技术合作商。" 这一次阿维塔 07L,从外观打造到内饰 ,甚至颜色选择,华为都有参与,有一个非常大的团队在和我们协同工作。但作为(引望的)第二大股东 ,我不认为这个合作模式必须是‘必要项’,因为我们有我们差异化的能力 。" 雍军说。他希望华为做一个公共平台、提供公共服务与公共技术,在此之上阿维塔做出差异化的东西—— " 华为越是公共化 ,对我们这样相对独立的品牌来说,越能显示出品牌张力 "。长安汽车执行副总裁杨大勇在发布自研 " 天枢领航 " 时明确,长安主品牌(含启源)" 搭载、且仅搭载 " 自研方案 ,理由同样是品牌差异化;长安汽车董事长朱华荣把话说得更重:" 核心技术必须掌握在自己手里,这条赛道长安没有退路,也不能退 。"介于两者之间的 ,是一种更常见也更务实的态度。奕境品牌总经理曾清林表示,奕境坚持和华为乾崑一起,走软件和硬件技术的领先,但他同时强调:" 自强是任何一个品牌应有的底色。既要慕强 、借强 ,更要自强 。"而华为一方的回应同样清晰:2026 年 8 月,余承东在鸿蒙智行发布会上强调,鸿蒙智行拥有途灵平台、巨鲸电池、专属鸿蒙车机 、华为智擎、星河通信、ALPS 健康座舱等六项专属技术 ,加上终端 BG 独有的 toC 能力," 构成七项其他合作模式拿不到的能力 "。把两边的表述放在一起看," 必选项 " 其实藏着两种问法。若问的是 " 当下要一套体验领先的高阶智驾 ,华为是不是最优解 ",答案在多数车企那里是肯定的——乾崑智驾已被列入车企智能供应商名单前列,鸿蒙智行全系累计交付也已突破 150 万辆。但若问的是 " 车企能不能把身家性命押在某一个供应商身上 " ,答案则不尽相同:海外准入 、强制性国标、成本核算与品牌差异化,都在推动主机厂准备第二套方案 。5 年半前,华为为了把智能化增量部件大规模送上汽车 ,设计出了鸿蒙智行模式,赛力斯是第一个接下它的车企;5 年半后,主导权交回赛力斯,华为从 " 全流程主导者 " 退回 " 赋能者 "。这一进一退之间 ,变化的不只是一份合作边界,更是华为赋能从稀缺走向普及之后,车企重新掂量的那笔账——华为的技术依然是市场上的稀缺品 ,但 " 必选项 " 这三个字,最终要由每一家车企自己的账本和产品定义来回答。
据央视财经,美国债市动荡正向房地产市场传导 。相关专业网站每日监测数据显示 ,美国 30 年期固定抵押贷款利率继 10 日突破 7% 后,又连续上行,并于 15 日达到 7.22% ,创 2025 年 1 月以来的新高。美国 30 年期固定房贷利率定价紧密锚定美国 10 年期国债收益率,近期美债收益率持续走高,银行放贷成本上升。市场押注美联储大概率加息 ,进一步带动房贷利率持续上行 。美国全国房地产经纪人协会日前公布的数据显示,今年 8 月美国成屋销售环比下降 2%,按年化计算为 398 万套,是去年 6 月以来最低。市场此前预测 2026 全年房屋销售增长 4.3% ,如今将增幅调降至 1.3%,其中四季度预计将出现明显萎缩。分析指出,房贷利率高企令本已低迷的美国房地产市场雪上加霜 ,潜在购房者观望情绪加重,房屋建筑商利润也面临挤压 。
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