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炒股就看金麒麟分析师研报 ，权威，专业 ，及时 ，全面，助您挖掘潜力主题机会！ （来源：IT之家）IT之家 9 月 16 日消息 ，今天（16 日）晚间 ，据路透社援引审查过有关活动的研究人员消息称，OpenAI 的失控 AI 智能体早在 5 月就劫持了 Hugging Face 的用户账户 ，并探测网站漏洞 。此次曝光的恶意活动表明 ，失控智能体尝试寻找 Hugging Face 的入侵途径，比此前公开的信息所显示的更早 。上月，OpenAI 在公开的事件报告中披露 ，智能体曾窃取一名 Hugging Face 用户的数字凭证 ，访问一份生物学方面的文件。不过，研究人员告诉路透社 ，针对 Hugging Face 的探测活动似乎不止报告中描述的这些 。独立研究员约纳斯 · 维德曼-默勒上周发现了这些活动 。证据显示 ，OpenAI 智能体入侵了两个 Hugging Face 用户账户，最早在 5 月 13 日就利用这些账户 ，向 Hugging Face 服务器发送格式异常的文件。维德曼-默勒和其他审查过证据的研究人员认为 ，这些行为像是在摸查 、测试 Hugging Face 的部分网络，寻找可供入侵的漏洞 。他们强调 ，没有证据表明这些尝试最终攻破了网站 。OpenAI 发言人德鲁 · 普萨特里回应称 ，公司披露过 5 月 13 日的事件，也向 Hugging Face 私下通报了维德曼-默勒指出的活动 ，并致力于公开透明地披露这些问题 ，随着审查的推进分享新的发现。维德曼-默勒认为，OpenAI 未能及时发现 5 月 13 日的探测行为，错过了阻止后续黑客攻击的机会 。后来发生的攻击 ，让全球开始重新审视 AI 的能力 。“试想 ，如果他们 5 月就发现了这些行为，或许就能避免后来那起规模大得多的事件。 ”OpenAI 此前承认 ，回头来看 ，AI 智能体的“一些早期信号 ”本应促使 OpenAI 更早作出反应。两名外部专家审查了维德曼-默勒的发现，认为这些行为与此前涉及 OpenAI 智能体的活动相符 。SentinelOne 高级威胁研究员汤姆 · 黑格尔指出 ，从劫持账户到后续探测 ，都与这些智能体的已知行为“完全吻合” 。AI 安全组织 Nightingale Collective 的西德尼 · 冯 · 阿克斯也认同这一判断，认为这些黑客活动构成了“明确的警告信号” ，本可帮助避免 7 月的入侵事件。7 月 21 日 ，OpenAI 披露，失控 AI 智能体绕过内部控制 ，接入公开互联网并协同行动 ，造成了 OpenAI 所称的“一起前所未有的网络安全事件 ” 。此后，OpenAI 受到越来越严格的审查 。外部研究人员随后又发现多起疑似涉及 OpenAI 智能体的事件，波及一个闲置的德国维基网站和 RubyGems 软件包仓库。其中一些事件 ，OpenAI 直到第三方公开报道后才承认 。两名知情人士透露 ，RubyGems 遭遇的恶意活动被 Nightingale Collective 发现后，OpenAI 员工才意识到 ，这是自家 AI 所为 。接连出现的新发现 ，让议员和 AI 安全倡导者质疑，这些事件究竟波及多大范围 ，是否已被彻底查清。此后 ，美国一些顶尖 AI 企业的高管呼吁放缓 AI 开发 。他们担忧的风险之一，是失控智能体可能发动破坏性极强的网络攻击 。维德曼-默勒认为 ，最新发现让暂时放缓先进 AI 系统开发的呼声更有说服力。“暂停一下或许对世界有好处 ，让安全措施能够跟上 。 ”
（来源：中国宝武）邂逅 · 3734 期 · 13030 篇编 者 按9月4日，中国宝武进一步深化改革推进会召开 。宝武党委书记 、董事长胡望明强调 ，面对行业“长周期减量调结构”和宝武自身的挑战 ，唯有改革方能破局。改革不是选择题，而是“十五五 ”时期能否建成世界一流企业的必答题。希望各级管理者坚持解放思想，提升改革意识；坚持对标找差 ，找准改革要点；坚持守正创新 ，转换新旧动能 。改革是破解发展难题的金钥匙 。改革重在破旧弊、立新规 、见实效。为贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神，我们推出本报评论员系列文章 ，从解放思想 、改革导向、成本破局等角度来阐述 、解析我们“为什么改 ”“改什么”“怎么改 ”等问题 ，从而凝聚“我要改 ”“善于改”“改必果 ”的共识，为宝武新一轮改革部署落地见效汇聚智慧和力量 。改革要在三个导向上见真章本报评论员习近平总书记指出 ，“发展新质生产力 ，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系 ” 。面对钢铁行业长周期减量调结构 、全球人工智能产业飞速演进、经济社会全面绿色低碳转型三大战略变量交汇碰撞 ，正站在转型升级 、迈向世界一流关键关口的中国宝武 ，如何识变 、应变、求变？中国宝武于9月4日吹响了进一步深化改革的嘹亮冲锋号。改革、创新 、协同是宝武实现高质量发展的三大动力 。创新，是生产力的突破 ，为企业开辟新的价值空间；协同 ，是生产力要素的优化组合，让技术 、资本、人才等要素充分流动；而改革，则是体制机制层面的深刻变革 ，通过破除影响和制约高质量发展的体制机制弊端 ，完善与新质生产力更相适应的生产关系，进而充分释放生产力 。创新可以产生增量 ，协同可以盘活存量 ，但二者效能能否充分释放，根本取决于改革的深度与力度。改革之于创新 ，是制度土壤 ，为技术突破打通全链条堵点 。改革绝不只是简单的“松绑放权”，更是构建一套适配科技创新规律的制度体系 。通过改革 ，一方面优化全链条创新机制 ，让前沿探索敢闯无人区；另一方面打通从实验室走向产线的最后一公里，真正把制度红利转化为技术突破 、产品迭代 、价值创造的现实成效。改革之于协同 ，是动力本源 ，从根源上破解协同难题 。协同最大的障碍往往不在业务本身，而在权责划分、考核导向 、利益分配的体制机制 。改革就是要拆掉基地之间 、部门之间的无形壁垒，建立利益共享、风险共担的协同机制 ，变“要我协同 ”为“我要协同 ” ，让分散的技术 、产能 、市场资源攥指成拳，让局部优势联动放大 ，实现整体效能倍增。由此 ，改革为创新和协同打开广阔空间，成为宝武破局突围、增强核心功能 、提升核心竞争力的重要动力。改革对于宝武不是选择题 ，而是在“十五五”期间能否建成世界一流企业的必答题 。以改革增强核心功能 、提升核心竞争力 ，关键在于把握好三个导向 。坚持目标导向，就要站高望远 ，以国家战略和世界一流为标尺定方向。作为国资央企 ，服务国家战略是根本使命 。宝武推进改革，首先就要站位“钢铁报国”的高度 ，把优化产业布局、聚焦主责主业、筑牢供应链安全三大功能性任务融入改革全过程 。对标找差是我们实现跨越式发展的有效法宝 ，要瞄准世界一流，以全球顶尖钢企为尺，构建梯次对标格局 ，而不是闭门造车 、自我满足。比如 ，湛江钢铁是按照世界一流标准打造的极致高效的“梦工厂 ”，就应率先对标国际先进企业 ，以此为基准 ，其他钢铁基地根据实际情况逐级对标追赶 。不比规模比效率，不比产量比价值 ，从产品结构 、成本水平、创新能力等方面倒推改革任务 ，一步一步向世界一流目标靠拢 。坚持问题导向，就要刀刃向内 ，盯着短板弱项精准发力。改革最难的不是编制方案 ，而是找到真问题，并在不断解决问题中深化改革 。改革 ，看不到问题是最大的问题 。差距不在报表上 ，而在现场 、在市场 、在用户的选择题里。当前，优势产品技术溢价收窄、多基地产品结构趋同 、资源配置效率不高等问题，都是绕不开 、躲不过的现实课题 。“问题清单 ”如何系统梳理成“改革清单”？要分类施策、靶向破解 。抓效率提升 ，就要深入推进成本革命。降本不是简单压缩开支 ，而是要通过成本管控，从生产环节延伸到产品研发 、工艺设计 、采购物流全流程 ，通过系统优化提升全要素生产率 ，让每一分投入都产生更高回报。抓动能转换，就要加快数智赋能 。以“AI+钢铁 ”为主攻方向 ，让一线经验沉淀为算法模型 ，让分散数据转化为决策依据，推动企业运行从“经验驱动 ”向“数据驱动”转型 。坚持市场导向 ，就要向外求变 ，以市场压力倒逼内生动力。市场不相信借口，也不迁就惯性 。充分竞争环境下 ，真正拉开差距的是快速响应能力和产品经营能力 。用户需求就是改革的“指挥棒 ” ，改变不了市场就改变自己，把市场竞争的压力、用户反馈的痛点层层传导到生产一线 、岗位末梢，倒逼主动求变。比如 ，某国外订单经“成本再设计 ”得以承接 ，国内某家大客户的需求通过集团内协同拿出综合解决方案，这些实践充分证明 ，只要主动对接市场 、快速响应需求 ，就没有接不住的订单、闯不过的关口 。以市场倒逼现场，推动企业从“以产促销”走向“以需定产 ” ，最终用市场份额、用户口碑来检验改革的实际成效 。“惟改革者进 ，惟创新者强，惟改革创新者胜。 ”改革越往深处走 ，越考验担当 。解放思想 ，就要从“要我改”转变为“我要改 ”，把改革当作政治责任 、事业追求来担当 。改革到了深水区 ，要敢于向“老规矩 ”挑战 、向“旧框框”亮剑 ，更要敢于同自己斗争，同路径依赖斗争，同惯性思维斗争。以“做正确的事”校准方向、以“正确地做事 ”提高效率 、以“做好自己的事 ”筑牢基础 ，用深化改革之钥 ，开创建设世界一流企业的崭新天地 。
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