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一串看起来是快递“取件码 ”的字符 ，背后可能藏着一个微信号；一首看似普通的诗，把每行第一个字连起来，可能变成一条荐股信息。 在互联网平台治理非法荐股时 ，黑灰产正在换成越来越隐蔽的表达方式 。 9月15日 ，小红书把这些金融黑灰产与平台审核系统“斗法 ”的案例摆上了大屏 。 变化的不只是话术。当财经知识 、投资讨论越来越多地进入社交平台，非法金融活动也在同步学习平台的语言、流量规则乃至审核机制 。金融内容治理逐渐从简单的“删帖封号” ，演变成一场持续的技术攻防 。真正考验平台治理能力的 ，不只在于平台不断制定规则，而在于能否持续识别这些不断变化的灰色行为。 微信号变成了“取件码 ” 目前平台重点治理的金融风险中 ，非法荐股是最主要的一类。此外还包括非法跨境证券服务 、套路贷 ，以及利用外汇 、虚拟货币等名义诱导用户加杠杆投资等 。 相比过去直接告诉用户“什么时候买哪只股票 ”，现在的违规内容变得越来越不像违规内容 。 早期 ，有用户直接在笔记里晒“吃肉”“连板 ”的收益、用私聊引导导流；被平台发现并处置后 ，转而伪装成“快递取件 ”“图书馆找座位”“地铁站攻略 ”，用一串数字组合暗藏当日推荐的股票代码。 再进一步 ，一些账号会包装成普通投资者 ，分享自己的“投资心得 ”，甚至主动写上“个人观点，仅供参考”等风险提示 ，但真正的目的是把用户从公开内容引向微信等私域渠道 。还有黑灰产研究平台流量分配机制 ，刻意把账号包装成普通用户，以获取更多自然流量 。 联系方式本身也开始“变形 ”。一篇笔记单独看 ，可能没有出现“荐股 ”“加微信”等传统高风险关键词 ，但违规账号可以把微信公众号或联系方式加工成类似快递取件码的字符串，希望逃过机器审核 。荐股信息则可能变成藏头诗 ，也可能藏在图片 、评论区甚至多个账号之间 。如果审核系统只判断这一篇笔记的字面内容 ，就很容易漏掉真正的意图，还需要结合账号的历史行为才能判断。 除荐股外 ，还包括非法跨境投资营销导流 、境外保险虚构银行背书把“演示利率”包装成“保证收益 ”、以“债务重组 ”为名的违规借贷 、外汇与虚拟币交易等情况 。 这意味着 ，金融黑灰产与平台之间正在形成一种典型的攻防循环：平台建立关键词和内容规则后，黑产就改变表达；平台开始识别单篇内容后 ，对方又转向评论区 、私信和跨账号协同 。 目前平台开始利用大模型同时读取正文、评论以及账号其他行为信息 ，把各种分散的线索重新拼起来。例如一篇笔记单独看可能没有明显问题，但如果账号在评论区持续留下隐晦联系方式，大模型可以结合这些信息判断其是否存在导流风险 。平台同时还通过账号之间的关联关系寻找团伙 ，而不仅仅处理单一违规内容 。 但AI也没有解决全部问题。平台仍设置了金融专项人工审核 ，因为部分对抗性内容依赖经验判断，机器并不能完全识别。 数据显示 ，近半年小红书共处置15.7万个账号 、101万篇笔记以及超过477万条评论 。评论处置量明显高于笔记 ，也折射出风险正在从公开内容向互动区域转移——一些违规者不再直接在正文里留下联系方式，而是在评论区寻找有投资需求的用户 ，再进一步导流 。 打掉账号之后 ，黑灰产还可能再回来 更值得注意的是，金融黑灰产已经不是个人账号零散作业。 一些黑灰产已经形成围绕金融账号认证的产业链：先获取真实企业或行业资质 ，再进行加工 、伪造 ，最终出售给需要认证账号的人，市场价格从数百元到数千元不等 。 平台人士对第一财经记者直言 ，如果治理只是停留在账号层面“打掉100个账号” ，黑灰产完全可能再组织更多账号继续对抗，因此需要进一步识别背后的团伙，并进一步追踪其产业链 。 比如 ，平台的团伙识别开始综合Wi-Fi、IP、群聊 、账号之间的@关系以及行为相似度等信息进行聚类 ，希望寻找那些“表现形式变了，但物理关系没有变 ”的群体。这意味着 ，一批账号即便不断更换昵称 、文案和人设 ，只要背后仍存在相似的设备、网络或社交关联，就可能被识别为同一个团伙 。 此外 ，过去人脸识别被认为很难造假 ，但现在黑灰产开始用AI换脸 。按照现场演示，系统要求法人张嘴 、眨眼完成活体检测 ，实际操作者是一名男性 ，他通过技术帮助一名女性法人通过了验证。 平台治理还面临另一个两难：规则太松，非法荐股和违规营销容易穿透；规则太严 ，又可能误伤正常的金融科普 。 在今年对证券 、期货、基金 、保险 、信贷、外汇 、黄金 、征信等金融领域逐项治理后 ，一些正常创作者和金融机构曾反馈内容“发不出来 ”或被误判；但与此同时，违规营销和导流仍有漏放 。 与娱乐、美妆等内容不同，同一句“我看好这只股票” ，可能只是一个普通用户分享个人判断 ，也可能是非法荐股链条中的第一步；一篇保险科普既可能是正常知识分享，也可能最终导向产品销售。金融内容又天然与用户的钱直接相关 ，一旦错误信息真正影响交易决策 ，风险远高于普通内容 。 这也是金融内容治理较难的一部分 。即使审核技术从关键词升级到了大模型，从单账号升级到了关系网络 ，挑战仍然没有消失：什么是普通用户的正常表达 ，什么是金融营销，什么又已经越过边界成为非法金融活动。 监管规则也正在强化这一方向。 今年4月 ，中国人民银行等八部门对外公布《金融产品网络营销管理办法》 ，将于9月30日起正式施行 。办法明确，金融机构及接受其委托的第三方互联网平台之外 ，其他组织或个人不得开展或者变相开展金融产品网络营销 。 当天 ，小红书公布《社区金融生态公约》，对社区鼓励的专业内容和非法荐股等八类禁止内容做了明确划分，同时对平台上金融营销行为进行规范并明确违规处置措施。 “在金融领域 ，真诚分享的前提是专业与合规 。 ”小红书副总裁许磊说 。 不过 ，从“取件码 ” 、藏头诗，到批量账号和资质造假产业链 ，平台面对的对手也在同步升级。对于熟悉流量分发 、懂得规避关键词、能够批量制造账号的黑灰产而言 ，也意味着新的规避路径开始被反向研究 。谁迭代得更快，是下一轮金融内容治理的考验 。 “黑灰产不会因为我们发了一份公约、处置抓捕了团伙就彻底杜绝 ，他们会换更厉害的手法再来。”上述负责人表示 ，平台的责任也不是“已经做完了 ”，而是“必须一直做下去 ，与非法利益群体赛跑下去 ” ，不断提升治理水位 、磨快辨别能力 。
来源：保观 2026年，对于险资办医来说 ，是一个标志性年份 。泰康保险集团旗下的泰康仙林鼓楼医院和泰康同济医院先后挂牌三甲。 一家险资背景的医院拿下一张三甲牌照或许可以理解为偶然 ，但一年之内两家同时获得国内医院最高评级，这意味着保险资金办医，不再是玩票这么简单 。保险资金办医 ，已经过了有没有的阶段 ，正式进入好不好的较量 。 据中国银行保险资产管理业协会披露的数据，截至2025年末 ，保险资金通过直接或间接方式向医疗康养产业投入的资金规模 ，已经超过4000亿元。 从平安整合北大医疗资源，到泰康打造社区+医院模式 ，再到前海人寿自建三级综合医院 ，保险公司正从出险后掏钱的付款方，一步步变成医疗健康生态的构建者。 4000亿投进去了 ，医院开起来了 ，三甲评上了 。然后呢，下半场要拼什么？ 1 为什么是医院？险资跨界的三重逻辑 保险公司为什么要去开医院？这个问题背后 ，其实藏着整个行业在过去几年里最深的一次集体焦虑 。 我们先看行业环境。传统保险业务的日子越来越不好过了 ，产品同质化严重，利率下行周期里利差损风险大 。行业急需找到新的业务突破口和利润增长点 。 这个时候，医疗产业进入了保险公司的视野。 寿险资金最大的特点是负债端久期长 ，卖出去的保单可能是几十年后才赔付的 。这种长钱 ，是需要一种长期 、稳定的资产去匹配 。而医院就是一个长期投入、长期运营 、长期回报的生意。 在市场端 。民政部数据显示，中国60岁以上人口已经超过3亿 ，失能 、半失能老人超过4000万 。老年群体对医疗康复、慢病管理 、高端诊疗的需求 ，正在以肉眼可见的速度膨胀。 同时，老年消费者不再满足于买了保险 、出事赔钱这种事后补偿的模式 。他们的需求是 ，事前有人帮忙预防 ，事中有人帮忙诊疗，事后有人帮忙康复 。 在政策层面。监管层这些年一直在给险资松绑。2020年 ，多部门联合发文支持保险资金投资健康服务产业 ，允许商业保险机构投资设立医疗机构 。 2025年，《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》进一步明确 ，支持险企投资养老机构、康复医院 、专科医院 。同年 ，国家金融监督管理总局优化了险资重大股权投资的行业范围，明确医疗产业与保险业务的关联性。 对险企来说，布局医院及医疗服务的价值 ，一是在利率下行周期通过实体资产获取稳定收益；二是通过医养生态形成差异化产品服务 ，摆脱同质化价格战；三是将低频的保险消费转化为高频的健康服务 。 2 钱往哪儿投？不同险企的四种打法 4000亿不是一个小数目 。但钱怎么花，各家有各家的方式。 重资产自办综合医院 这条路的代表是泰康 、前海人寿、阳光保险和平安 。 泰康保险集团是险资办医里体系最完整的一家 。截至目前 ，泰康医疗已在全国运营五大医学中心：泰康仙林鼓楼医院 、泰康同济（武汉）医院 、四川泰康医院、深圳前海泰康医院、宁波泰康脑科医院 ，五家合计提供超5000张医疗床位。 除此之外，泰康还有两块容易被忽略的版图 ，一个是泰康口腔 ，分布在近40城 、布局了近120家机构，另一个是脑科投资布局 。泰康的逻辑很清晰 ，一个社区 ，一家医院 。 前海人寿是这条路线里最纯粹的单体打法。其旗舰前海人寿广州总医院位于广州增城，按国家三级医院标准全资兴建 ，规划床位1800张 ，建筑面积47万平方米 。2019年10月试运营，2026年7月挂牌华南理工大学附属第三医院 。 阳光保险的阳光融和医院按三甲标准建设，床位2000张 ，投资约40亿元 ，2016年5月开业。开诊三年多的时间里连拿JCI 、HIMSS7、三甲三个认证，走的是单点标杆路线。 中国平安的打法则最为特殊 。2021年 ，平安参与方正集团重整 ，把北大医疗集团整体收编，平安的打法是医险融合 ，旗下寿险 、健康险 、产险、养老险与北大医疗深度协同 。同时自建了深圳北医康复医院。 专科/康复路线 这条路的代表是太保和新华 。 2022年11月 ，太保推出专业康复医疗品牌“源申康复” 。2025年3月，厦门源申康复医院开业 ，按三级康复医院标准建设 ，规划300余张床；同年11月，济南源申康复医院开业 ，投资1.4亿元 ，开放床位400张；广州项目在建，规划400余张床。 新华保险的医疗布局同样务实，其自建的北京新华卓越康复医院是一家二级康复医院 。此外 ，还落地了19个健管中心 ，初步构建了健康管理加特色医疗的产品线 。 养老社区嵌入式医疗 这条路的代表是大家保险和光大永明。 大家保险没有独立综合医院，在其养老社区里配全科 、内科 、中医科、药房 、检验 、超声、康复等七大临床学科 。 光大永明走的是集团康养协同路线 。光大养老在全国布局170多家机构 、覆盖40多个城市 、管理床位超3万张 ，其部分大型养老社区里自建一级或二级综合医院/医务室。 集团协同/合作网络 这条路的代表是中国人寿、中信保诚和人保健康 。 中国人寿在医疗上的打法与泰康恰好相反 ，基本不自建医院 。据报道，国寿大健康基金总规模500亿元 ，截至2026年6月已投资赋能超70个项目。 中信保诚人寿自身并不办医院 ，它借助中信医疗健康产业集团的医疗能力，后者控股中信湘雅生殖与遗传专科医院、惠州颐瑞等医疗机构。 人保健康则是管理式医疗的极端代表 ，一家自建医院都没有 ，人保官网信息显示，合作医院6739家 、合作普药药店23.1万家 、特药药房1751家、体检机构2510家 、齿科门店3018家 、护理机构近千家 。 3 下半场拼什么？从跑马圈地到精耕细作 4000亿投入之后 ，险资办医正在进入一个全新的阶段 。如果上半场拼的是谁跑得快、谁圈地多 ，那下半场拼的就是谁运营得好 、谁真正能把保险和医疗融合在一起。 拼专科能力 。泰康仙林和泰康同济拿下了三甲牌照，但三甲只是起点，不是终点 。未来的竞争 ，一定是在具体专科上的较量 ，例如，心内科强不强？神经外科能不能做高难度手术？ 拼运营效率。医院是一个极其复杂的运营系统 。人员管理 、供应链、医保对接 、患者体验 ，每一个环节都在考验运营能力 。怎么把保险行业的精细化管理能力拓展到医疗场景里 ，是一个巨大的挑战。 北大医疗2026年上半年的业绩提供了一个样本，集团营收28亿元 ，门急诊人次突破160万 。 拼科技赋能 。平安的深圳北医康复医院配备了外骨骼机器人 、3D体态步态分析系统等智能设备。人保健康2025年底出资2亿元成立了健康管理公司 ，经营范围直接包含了人工智能应用软件开发 。 未来，在智能化、数字化上领先一步 ，就能在效率和服务体验上建立优势 。 拼生态协同。这是保险公司办医最核心的竞争力 ，也是传统医院最难以复制的东西。 保险公司手里有数以千万计的客户 、庞大的销售网络 、强大的支付能力、长期的数据积累 。医院有医疗服务的交付能力、患者信任 、专业人才 。把这两样东西合在一起，就是保险+医疗的生态闭环。 4000亿只是一个开始 。 因为 ，医院的建设和运营是一个漫长的过程 ，泰康同济从投入到评上三甲，用了六年 。北大医疗从被平安接管到交出亮眼业绩，用了四年。所以 ，这是一场需要耐心的战争 。
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