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　　炒股就看金麒麟分析师研报 ，权威
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。中国凭借完备产业体系
、工程师红利、基础设施和超大规模市场形成的竞争优势
，本质上是市场机制与要素配置共同作用的结果；但在外部需求走弱 、保护主义上升
、议题安全化的环境下，低价竞争、产能外溢与贸易失衡也可能放大伙伴国的关切。正如今年夏季达沃斯论坛上李强总理所强调的 ，中国发展更应被视为“中国机遇
” 。真正关键的
，不是回避竞争，而是把竞争转化为分工与共享 ，即扩大内需 、增加服务业开放，推动企业出海
，传递绿色
、创新理念。若能把产业优势嵌入合作共赢的制度安排，中国机遇便不止于输出商品 ，更会成为世界经济增长与稳定复苏的重要支撑
。文|沈建光首发于《FT中文网》（9月16日）近期以来
，关于中国制造业崛起对其他国家经济冲击的观点重新成为热点议题。然而，正如笔者今年参加夏季达沃斯论坛时李强总理在主旨演讲中指出的 ，中国的发展更应该看到的是“中国机遇” 。客观而言
，中国经济的增长和科技的突破，已经通过低成本要素和人才红利为世界带来中国机遇；但是在日益复杂的国际贸易 ，尤其是舆论环境中
，中国如何从“讲好中国故事 ”出发，在政策和和行动上合理解决许多贸易伙伴的诉求 ，秉持合作共赢理念
，通过“扩大内需、增加服务业开放 、推动企业出海、传递绿色
、创新发展理念
”等多管齐下的战略转型，则有望把当下对“中国冲击”的关切 ，塑造成共享发展的“中国机遇“，真正落实中国领导人提出的“人类命运共同体 ”的理念
。“中国冲击论
”的四个版本回顾近二十年来海外学术界与政策界对中国经济崛起造成冲击的叙事
，其核心逻辑经历了个从低端就业、高端产业到全球南方“空间挤压”的演进过程。中国冲击1.0版萌芽于中国加入WTO之后 。2013年，经济学家David Autor等发表了关于“中国综合症 ”（TheChina Syndrome）的研究 ，指出中国廉价劳动密集型产品大规模涌入
，导致欧美传统工业区制造业工厂倒闭 、蓝领工人失业以及社区长期衰退
。后续的系列研究还认为，受到冲击的地区还出现了工资
、劳动参与率、婚姻家庭等一系列社会经济后果。总体而言 ，中国冲击1.0版本的的讨论主要聚焦于中国劳动密集型产品出口对发达国家低技能就业的局部替代及后续影响 。随着中国产业结构的跨越式升级
，叙事重点转向了高端制造——“中国冲击2.0”
。2020年以后，尤其是新能源汽车 、锂电池
、光伏“新三样
”以及高端装备的迅猛扩张 ，引发了美欧传统工业强国的担忧甚至恐慌。在这一背景下
，一方面，Autor等学者在《纽约时报》撰文把“中国冲击”的概念进一步拓展到高端制造业；另一方面 ，美国外交关系学会的经济学家Brad Setser等提出的中国“产能过剩 ”论影响同样很大 。总体而言
，中国向世界输出高端的廉价商品，不仅仅造成新的就业冲击 ，扰乱全球贸易秩序，还可能带来国家安全方面的隐患等言论成为学术和舆论界的热点话题
。中国冲击论的3.0版本则转向了新兴市场国家的视角。约翰霍普金斯大学的助理教授Shoumitro Chatterjee和彼得森国际经济研究所（PIIE）的高级研究员ArvindSubramanian等研究者近期提出
，“许多贫穷国家担心中国的经济崛起将不给其工业化留下空间
” 。因为中国在“主导了制造业的新制高点——电动汽车、太阳能电池板 、电池
、无人机”的同时，“并未放弃那些它和其他富裕和中等收入国家曾经摆脱贫困的传统、劳动密集型行业。实际上 ，中国正试图实现经济理论所说任何国家都不应做到的事：在几乎所有领域保持比较优势 ”
。中国的全产业链优势意味着更穷的国家（如撒哈拉以南非洲 、南亚的部分国家等）失去了通过劳动密集型制造业实现工业化的机会。最新的中国冲击4.0版则是美国前劳工部助理部长MartyManley提出的
，他认为美国公司可能“错误的
”“投资于昂贵
、封闭、专有的推理”，但是中国科技企业及开源社区通过高效率 、低成本的开源AI模型 ，使得AI“大宗商品化（Commoditization） ” 。若需求最终转向中国
，美国这个“人工智能占资本投资40%、股市占45%的经济体
”，可能受到重大威胁
。如何看待“中国冲击论”？笔者以为 ，对“中国冲击论 ”需要秉持辩证与理性观之。一方面
，中国制造业在全球的竞争优势，很大程度是市场机制运行的正常结果——中国冲击论的不少观点有失偏颇 。比如 ，中国有大量工资仍然低廉
、吃苦耐劳的工人
，勤奋聪明的工程师，大规模基础建设的超常规发展 ，这些因素都是中国制造业在全球份额上升的关键支撑
。同时，中国的超大规模经济体也个重要因素。中国是幅员辽阔、发展中的人口大国
，不同地区的收入水平 、要素禀赋差异很大 。对小型经济体而言，一旦工资水平上升 ，一些劳动密集型的产业就可能按照“雁型模式
”转移出去；但是对于中国而言
，东部地区发展之后，中西部地区仍有承接劳动密集型产业的比较优势
。从这个意义上说 ，中国同时在制造业上中下游产业链都具备一定优势
，在经济学理论上也有很合理的解释。同时，正如达沃斯论坛上李强总理指出的 ，中国的发展同时带了“中国机遇” 。“中国机遇1.0版本 ”可以被理解为“中国主要是以自身的大规模市场
、低成本要素为世界提供市场红利”
，而2.0版本则是“创新红利
”
。“在中国，各国企业能够快捷找到从研发、试制到量产的全流程合作伙伴 ，让创新变得更高效 、更容易“；“中国坚持开门搞创新
，很多创新走的是开源路线，这让更多国家特别是发展中国家用得上
、用得起新技术新产品 ，既提升了其发展能力，也能推动解决诸多全球性发展难题。最后
，中国的“绿色创新共享”等理念，也为世界经济的发展提出了一条新的思路 ”另一方面 ，我们也必须坦诚面对的是
，国内长期存在的体制性，结构性矛盾不能说对外部完全没有影响 。国内企业陷入激烈的“内卷式
”低价竞争 ，并使大量产能向海外销售
，容易形成过度依赖出口的增长模式，这些也容易引起贸易伙伴的反弹。在最近举行的G20财长和央行行长会议上 ，对这些的一些批评声音
，乃至19:1的结果也是不容忽视的信号
。多管齐下打造中国机遇面对当下复杂的国际政治经济局面，笔者以为需要做出我们努力把“中国冲击”转化为全球共享的“中国机遇“。中国本来就秉承共赢理念 ，调整经济增长模式
，推动内外均衡发展 。通过深化国内体制改革拉动内需、开放服务市场分享红利 、传递绿色创新共享的发展理念，践行全球产能合作赋能南方 ，中国可以化解外部压力，把自身的产业优势转化为引领全球共同繁荣的持久动能
。首先
，缓解“中国冲击 ”的一个根本性出路，是增强国内需求对国内产能的消化能力。中国已经将政策重心从过去的“生产驱动
”逐步转向“需求驱动” ，尤其是提振消费需求
，对这方面的改善很有帮助 。就短期而言，加大逆周期调节力度 ，避免贸易盈余持续扩大
，加大消费和投资的重要作用，比如 ，加快既有专项债与超长期特别国债的发行与使用进度
，适度扩大资金投向范围，落实好8000亿政策金融工具等等
。从中长期看 ，完善社会保障体系
、提升居民收入、切实提升居民消费能力与意愿
，让14亿人口的超大规模消费市场成为消化国内优质产能的“压舱石 ”，不仅实现内部经济循环的顺畅 ，更能通过扩大商品与服务进口，让中国成为全球发展中国家与发达国家的“最终需求池
”。其次
，相比于货物贸易的巨大顺差，中国在服务贸易领域仍有广阔的开放空间 。可以大幅放宽金融 、医疗
、教育、电信 、数字经济及高科技服务等领域的外资准入限制 ，打造市场化、法治化
、国际化的营商环境
。扩大服务业开放不仅能够吸引高质量外资、引入国际先进服务经验以倒逼国内体制机制改革
，提升进行服务消费的消费者体验，还能有效缩减总体贸易顺差 ，形成货物贸易与服务贸易更加均衡 、互利共赢的全球合作格局。第三
，中国近些年在经济增长
、高技术行业发展等方面取得了相当大的成绩，中国领导人多次提出“人类命运共同体“的理念 ，强调”创新、协调 、绿色
、开放、共享 ”的发展观
，通过有为政府推动科技突破 、实现环境保护 。这也为诸多南方国家选择发展道路
、决定发展理念提供了新的参考
。实际上，中国清洁能源技术在推动“全球南方
”（Global South）国家实现能源转型、缓解电力匮乏 、促进绿色发展方面 ，提供了大量可操作
、可复制的具体案例。比如
，近年来中国廉价好用的光伏组件及离网光伏系统对非洲出口大幅增加，一些中国投资还成为当地基础设施建设资金的重要来源 。比如 ，肯尼亚加里萨（Garissa）50兆瓦光伏电站就由中国进出口银行提供融资。该项目大幅缓解了肯尼亚北部地区的“用电荒”，为其提供了清洁廉价的电力
。最后
，中国还可以推动企业高质量“出海 ”，实施全球产能合作与本地化赋能。中国企业也可以摆脱单纯的产品出口模式 ，加速向“全球化运营”转型 。一方面
，可以主动将成熟的劳动密集型及中端制造环节向东南亚、拉美 、非洲等发展中国家有序转移，帮助后发国家建立本土工业体系 ，创造就业与税收
。另一方面
，也可以加大中间品、资本品与核心技术的输出，通过输出装备
、标准与管理模式 ，帮助全球南方国家搭建工业化阶梯。实际上
，中国在对发展中国家投资方面已经取得了相当进展 。例如，根据商务部的数据 ，截至2024年
，中国对非洲直接投资存量已经达到438亿美元
。事实胜于雄辩，这些数据和案例 ，是对“中国冲击论“的最好回应，也是对
”中国机遇论“最好的证明。

　　野马财经 　　育儿圈子里
，流传着一个苦涩的段子：养娃路上有三座大山——金眼、银牙 、钻石身高 。近视防控是“金眼”，牙齿矫正是“银牙 ” ，身高管理是“钻石身高
”
，三样里随便中两样，一个家庭的年度可支配收入就去了大半
。 　　这个段子虽然表达得有些极端 ，但却深刻揭示了父母对于子女的焦虑。 　　尤其在“金眼”这条赛道上
，价格不菲的角膜塑形镜（OK镜）长期占据金字塔尖 。一副OK镜价格动辄大几千元，外加护理液
、复查费 ，一年轻松过万
。尽管花费很大
，但家长们依然咬着牙掏钱，为的就是控制住孩子的视力。 　　在“金眼 ”的加持下 ，OK镜龙头欧普康视股价曾画出过一条美丽的上涨曲线 。但在最近几年
，欧普康视股价却遭遇连续下跌，截至9月18日 ，股价已经跌至10.04元/股，仅为当初高点的十分之一。 　　图：欧普康视股价图
，来源：雪球 　　欧普康视业绩与OK镜业务高度相关，股价的暴跌也从侧面表明 ，OK镜行业正遭遇前所未有的挑战
。 　　-01- 　　绝对龙头的坠落 　　要理解这场OK镜变局
，欧普康视无疑是最好的切片。这家总部位于安徽合肥的公司，既是中国大陆首家获得角膜塑形镜产品注册证的企业 ，同时也是中国OK镜产业的绝对霸主
，自主品牌“梦戴维
”长时间占据国产OK镜市场主导地位 。 　　聚焦企业经营情况，欧普康视的总营收与核心业务硬性接触镜（OK镜为主）高度相关 ，可以说正是硬性接触镜营收的快速增长
，才将欧普康视塑造成一家高点市值近千亿的巨头公司
。正因有了硬性接触镜的竞争壁垒，欧普康视才得以带动服务、配件营收增长。 　　图：欧普康视总营收与核心业务营收 　　但过高的竞争壁垒有时也限制了企业的发展 。当企业将重点资源全部围绕核心业务进行布局时 ，一旦这项业务有所变化
，那么势必对企业基本面造成极大的影响
。OK镜与欧普康视，恰是这种情况。 　　2022年 ，OK镜集采拉开序幕，河北省医保局首次将角膜塑形镜纳入省级集采范围
，正式的采购则由河北省牵头三明采购联盟于2023年6月启动 。虽然这次集采覆盖范围有限，但却彻底颠覆了OK镜的预期 ，当行业价格开始整体下行
，即使是龙头也无法独善其身
。 　　自2023年达到销售峰值后，欧普康视硬性接触镜业务营收就开始掉头向下。营收趋势下滑的同时 ，欧普康视硬性接触镜业务还出现毛利率的下降
，由2023年的89.20%降低至2026年H1的88.24% 。这些数据表明，OK镜的行业景气周期正在消退
。 　　图：欧普康视硬性接触镜营收及毛利率 　　股价层面 ，欧普康视更是连续下跌。自2021年6月历史高点以来
，欧普康视股价已经下跌超90%，市值从巅峰约923亿元缩水至如今约90亿元 。2025年12月 ，欧普康视被正式调出创业板指数样本股
，曾经的指数权重地位宣告终结。 　　一家公司的命运，折射的是一个行业的结构性转向
。 　　-02- 　　集采不应背锅 　　投资者如果将OK镜的困境完全归结于集采 ，那其实并没有看透这个行业正在发生的变化。OK镜的困境不是单一因素造成的，而是多重变量的共振
，集采甚至不应被视为主要因素之一 。 　　首先，供给端松动显著加剧了行业竞争
。在2019年之前 ，国内获批的国产OK镜厂商只有欧普康视一家
，其享受了长达十四年的国产“垄断”。虽然2011年，欧几里德 、C&E GP Specialists等进口品牌集中获得注册证 ，但欧普康视依然是唯一的国产玩家
，具备显著的性价比和先发优势 。 　　OK镜产业真正的变局发生在2019年3月，爱博医疗的“普诺瞳 ”角膜塑形镜获得产品注册证 ，成为中国大陆第二家取得OK镜注册证的生产企业
。然而
，这却仅是一个开始。此后数年，多家企业的OK镜产品获批 ，截至当下
，国内获批的OK镜产品已达20余款（不同统计口径下约30款），其中国产品牌占比超六成 。 　　其次 ，用户的选择更多了，OK镜已不再是近视防控的“唯一解
”
。离焦框架镜的横空出世
，给了家长一个极具吸引力的替代选项：价格仅为OK镜的三分之一，眼镜店就能配 ，无需接触眼球
，临床效果能仅稍逊于OK镜。更关键的是，低浓度阿托品滴眼液在2024年获批上市后迅速铺开 ，有调研数据显示
，家长选择近视防控措施时，低浓度阿托品的选用占比已与OK镜接近甚至略高 。一个更简单的方案摆在面前 ，消费者的选择不言自明
。 　　图：各种近视防控手段对比
，来源：方正证券 　　而且OK镜属于中长期大额视光消费，一副镜片加上护理耗材和定期复查 ，两三年下来花费动辄数万元。在宏观消费环境趋紧的背景下
，这种“非刚需”最先被重新审视 。有家长在社交媒体上算过一笔账：孩子从小学五年级戴到高三，七年花了五万 ，最后度数还是涨到了350度。当一个产品的投入产出比开始被公开质疑时，它的消费基础就在松动
。 　　最后
，OK镜存在较高的依从性门槛。OK镜的使用体验远非“戴上就好 ”那么简单 。每晚的戴镜流程堪比小型医疗操作：洗手
、冲洗镜片、佩戴 、确认位置；早起再冲洗
、摘下、清洗 、浸泡，每两周还要深度除蛋白
。孩子小的时候全靠家长 ，一年两年是坚持
，三年五年就是煎熬。学术研究也证实，照料者的疲劳感和对困难的感知 ，是OK镜停用的重要预测因素 。 　　这三点可以总结为：供给端的扩容速度
，远远超过了需求端的增长
。这样的背景下，造成内卷已是必然 ，而集采只不过是加快了内卷的速度。2026年6月起
，角膜塑形镜验配不再强制要求二级及以上医疗机构资质，渠道壁垒的进一步消解意味着竞争只会更激烈 。 　　-03- 　　龙头的自救 　　当时代的车轮发生偏转 ，早日适应是唯一的解决方案
。面对主业的天花板
，欧普康视的创始人陶悦群选择了两条路径：向上做产品升级，向下做渠道纵深。 　　在产品端 ，欧普康视2025年推出了DV185
、AP185两款新一代超高透氧角膜塑形镜，均采用自产OVCTEK200镜片材料
，透氧系数DK值达185 。同期，“DreamVision SL
”巩膜镜也实现上市销售 ，主打成人视力矫正市场
。DV185、AP185两款产品均入选安徽省首批“新质药械”产品目录
，技术创新性获得了官方认可。 　　对于集采，欧普康视的态度颇为微妙 。一方面推出医保集采镜片以响应政策 ，另一方面针对中高端家庭推出特色镜片
，试图以“差异化定价+打包服务 ”来对冲集采降价的影响。陶悦群在深交所的一次专访中表示：“通过推出特色镜片 、特色产品加上一些优惠的优质打包服务，集采没有对我们产生任何影响”
。 　　然而 ，从实际数据来看
，新品对冲老品降价的策略虽有成效，但尚不足以扭转大局。2025年全年 ，母公司口径下
，DK185 OK镜的销售额在硬镜品类中占比仅为5.71%，巩膜镜为1.23% 。新品的高毛利虽然在一定程度上稳住了硬镜产品的毛利率 ，但硬性接触镜收入端同比下降9.13%，意味着新品放量的速度
，还远远追不上老品萎缩的速度
。 　　陶悦群同步推进的“全视光产品
”战略，则将触角伸向了更远的地方。功能性框架眼镜在2025年贡献收入约4.2亿元 ，同比增长近两成
，毛利率约72% 。润眼落地灯等非视光类产品也开始落地
。公司的逻辑很清晰：如果高毛利的OK镜不可避免地下滑，那就用更多中低毛利但更稳定、更刚需的视光产品来平滑整体收入曲线。 　　在渠道端 ，欧普康视的动作最为大胆
，也最具战略转折意义 。2025年7月，公司以3.34亿元收购宿迁市尚悦启程医院管理有限公司75%股权 ，评估增值率高达771.49%
。这笔交易的对赌条款相当苛刻：标的公司2025年至2029年的扣非净利润需从3900万元逐步增长至5920万元
，较2024年的3058万元几乎翻倍。 　　专科医院星程眼科正是这次收购的核心资产，核心业务为屈光手术与近视防控 ，旗下拥有2家医院和7家门诊
，屈光等医疗业务占比约40%，OK镜相关业务占比约14% 。这么做的目的 ，就是希望通过借助下游终端力量，逐渐由一家卖产品的公司转型为“产品+服务”的公司
。 　　收购尚悦启程
，是欧普康视渠道战略全面转向的一个缩影。截至2026年上半年，公司控股终端收入同比增长8.23% ，终端收入占营业收入的比例由2025年全年的58.02%升至61.84%
，控股终端数量已超过500家，终端业务已取代经销渠道成为公司第一大收入来源 。与之形成鲜明对比的是 ，经销渠道同比下滑19.82%
，曾经作为OK镜重要出货通路的经销体系正在快速收缩。 　　更具信号意义的是，公司原本计划自建的“社区化眼视光服务终端建设项目 ” ，截至2024年底投资进度仅约10%
，2026年4月被正式延期三年，投资总额下调至约12.5亿元
。换句话说 ，欧普康视暂缓了“从零自建终端
”的路径
，转而用资本收购现成标的来填补渠道缺口。这是一条更快但也更昂贵的路 。 　　然而，战略方向正确并不意味着转型之路平坦
。2026年上半年 ，公司销售费用率升至29.5%，同比增加1.8个百分点；整体毛利率同比下降3.7个百分点。高毛利产品占比的下降
，叠加终端并购带来的费用膨胀，让公司的盈利质量在转型期承受着双重挤压 。 　　商誉的累积则是另一个隐忧
。截至2026年6月末 ，公司商誉账面价值仍高达8.44亿元
，较2025年末的8.84亿元有所回落，主要来自近年来对视光终端的持续收购。本期已计提商誉减值准备1833.35万元 ，并购整合的经营风险开始显现 。 　　经销渠道的收缩速度也超出预期
，2026年上半年经销收入同比下滑19.82%
。这意味着欧普康视在失去产品高毛利的同时，还在失去渠道的灵活性和覆盖效率 ，转型期的“青黄不接”正在从预期变为现实。 　　一家从垄断中走出来的公司
，正在学习如何在一个没有垄断的世界里重新定位自己 。 　　-04- 　　一个时代的体温 　　OK镜的退潮，本质上不是一个产品的失败 ，而是一个时代红利的终结
。 　　它曾站在三重红利的交汇点上：庞大且持续增长的近视人口
、信息不对称带来的高定价能力、以及家长“不惜代价 ”的教育投入意愿。当人口曲线拐头 、竞品方案涌现
、监管之手介入
，这三重红利的底座同时松动 。行业不会消亡，但它的利润结构、增长逻辑和竞争格局 ，已经被永久改写。 　　陶悦群在2026年5月完成董事会换届后继续执掌公司，面对的是一个截然不同的战场
。他坦言“OK镜业务
，的确处在瓶颈期
”。这句克制的话背后，是一个创始人对自己一手开创的赛道最清醒的认知 。 　　未来的竞争 ，将不再仅是产品的竞争
，更是服务的竞争，场景的竞争 ，这无疑将更考验各家企业的精细化运营能力
。OK镜的故事远没有结束。只是那个属于它的黄金时代
，已经翻篇了 。